某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作(參考版)
2024-08-21 18:56本頁面
【正文】 5 引用文件 《 部門績效考核管理制度 》 《薪酬管理制度》 6 記錄及表單 《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》 《員工季度績效考核成績匯總表》 附加說明： 擬制部門： 人力資源部 歸口管理部門： 人力資源部 附表一： 季度關(guān) 鍵績效指標(biāo)考核表范本 姓名 部門 職位 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核期 編號 指標(biāo)項 考核項目 權(quán)重 考核內(nèi)容 數(shù)據(jù)提供 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 考核人簽名 本人簽名 附表二： 季度員工績效考核成績匯總表 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 序號 部門 姓名 崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。 本制度（試行稿）由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議， 應(yīng)先與部門負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致意見，若溝通后仍有異議，可在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實后交給職 能副總經(jīng)理進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知員工本人。 績效考核管理 績效考核結(jié)果面談 ? 季度績效考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人必須與本部門員工就考核結(jié)果進(jìn)行 績效面談或電話溝通； ? 人力資源部定期對績效面談情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人 沒有 進(jìn) 行績效面 談，人力資源部對其提出警告，并向其主管領(lǐng)導(dǎo)通報，若部門負(fù)責(zé)人連續(xù) 2個季度 沒有 進(jìn)行績效面談罰款 200元并通報批評。 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 工作時間不滿一年，年度效益獎金發(fā)放率在原系數(shù)基礎(chǔ)上，乘實際工 作月數(shù)的百分比。 ：年度效 益獎金 =發(fā)放系數(shù) *年度效益獎金標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司層面年度業(yè)績指標(biāo)完成情況，由戰(zhàn)略投資委員會確定經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以下、中層管理級、公司高層 年度效 益 獎金發(fā)放系數(shù)，發(fā)放系數(shù)從 2。 實際崗位績效薪酬計算公式如下：實際崗位績效薪酬 = 基 準(zhǔn)崗位績效 薪酬 績效薪酬系數(shù) ，詳細(xì)內(nèi)容以《 xx 物流薪酬管理制度》為準(zhǔn)。 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3個月（ 病假、事假與 其它各種原因缺 勤的工作時間 ）的員工不參與年度考核，并不發(fā)放年度效益獎金。 年度績效考核流程 ： ? 人力資源部下發(fā)年度績效考核通知； ? 公司不進(jìn)行專門的員工年度績效考核，而是根據(jù)四個季度的考核成績 結(jié)果，得出員工年度績效考核成績； ? 年度績效考核將依據(jù)考 核結(jié)果確定各崗位薪酬調(diào)整、員工晉升、末位 淘
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