【正文】 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天 到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 箱管部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分 ； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 1014 機械員崗位職責(zé) 崗位名稱 機械員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 崗位職責(zé) 一、 根據(jù)辦公室操作打出的小票安排提 、 返空箱（船公司箱子要求先進先出） ； 二、根據(jù)現(xiàn)場情況安排好疏港 及返箱的落箱地點； 三、 依據(jù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)的要求為場裝鋪設(shè)主場地、外提空箱 ； 四、不定期對機械進行清潔，每天觀察車輛的油、水、電等設(shè)； 五、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù)； 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 箱管部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天 到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 1015 道口業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱 道口業(yè)務(wù)員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 崗位職責(zé) 做好對地磅的事實護理、監(jiān)管使用安全 ； 重箱 入港出口地磅管理 ； 主場地 提空出場操作 ； 監(jiān)督門崗車 輛出場情況 ； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績 目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級 2 跟 蹤 費 用收、付情況 10 上級 3 月初上報公司報表 20 完整、準(zhǔn)確、及時 上級酌情處理 上級 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 1 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含 ）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 20 對內(nèi)、對外 由上級定 7 協(xié)調(diào) 1012 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 崗位職責(zé) 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動態(tài)箱子動態(tài) ； 二、 聯(lián)系 商檢驗箱 ，做好外放、 場裝商檢驗箱安排 ； 三、 主場地 空箱進、出場錄入 ； 四、 場裝外提空箱進、出場 錄入 ； 五、 為場裝安排鋪主場地空箱 ，標(biāo)注好箱區(qū)、箱位 ； 六 、 核對驗箱費用及現(xiàn)場收費費用，做到準(zhǔn)確無誤 ； 七、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 績效 考核 序 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 員工按時用餐 20 早餐 7 點開；中餐11： 30 開；晚餐 18點開； 早、中、晚誤時 5 分 /次 全體員工 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無 發(fā)、蒼蠅等； 投訴一次扣 5 分 全體員工 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊； 投 一次扣 5 分 全體員工 4 東樓衛(wèi)生 10 清理及時、徹底 投訴一次扣 2 分 行政部 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 7 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 8 協(xié)調(diào) 59 保潔崗位職責(zé) 崗位名稱 保潔 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 崗位職責(zé) 一、 每天 對 總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理 助理辦公室、辦公樓衛(wèi)生間、走廊、大廳、一樓門口 周圍、 車 隊辦公室、場地的衛(wèi)生清掃工作，并把垃圾放在指定地點； 二、 保證清掃過的地方衛(wèi)生保持良好； 三、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時性的工作內(nèi)容 ； 四、 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 廠區(qū)治安 30% 無人員及財產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重損失扣 30 分 /次；有輕度損失扣 15 /次； 行政部 2 應(yīng)對突發(fā)事件 15% 及時上報或正確處理好