【總結(jié)】薪酬績效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】品牌部薪資績效事假應(yīng)發(fā)薪資=當月薪資總額*(當月應(yīng)工作天數(shù)-事假天數(shù))/當月應(yīng)工作天數(shù)崗位級別基本工資考核工資績效工資工齡工資提成職稱獎金年效獎獎金提成目標說明助理設(shè)計師C級600600300無無無無參照獎金制度無1.工齡工資以轉(zhuǎn)正作為起始計算時間,三
2025-05-14 03:11
【總結(jié)】I摘要隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,分工的程度也不斷加深,作為“第三利潤源泉”的物流活動也加入了分工細化的行列??梢哉f,從目前的發(fā)展廣度和深度來看,物流業(yè)務(wù)外包,是物流分工的最好體現(xiàn)之一。本課程實踐即以虛擬的連鎖企業(yè)AA公司的RDC的物流外包為設(shè)計內(nèi)容,模擬第三方物流企業(yè)大連海鷹國際物流(股份)有限公司對該項目的投標過程,并形成了關(guān)于AA大連RDC
2025-08-08 18:47
【總結(jié)】物流管理制度第一章總則第一條物流部是公司實現(xiàn)商品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門。第二條為保障公司在途、庫存商品的管理,及時了解公司經(jīng)營商品的情況及防范風險,特制定本制度。第三條公司從事商品經(jīng)營的各業(yè)務(wù)部在銷售活動過程中均要嚴格執(zhí)行本制度。所稱業(yè)務(wù)部為參與公司商品經(jīng)營活動所涉及到的部門。第二章物流部職
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】某知名物流公司車隊管理制度序言本管理制度中ABC績效考核扣分由當事人直接上級在QCT看板上扣除警告嚴重警告記過等處分與員工手冊相銜接即一年內(nèi)累計兩次警告等于一次嚴重警告兩次嚴重警告等于一次記過記過達兩次及以上包含兩次者公司可與其解除勞動關(guān)系所有處分由當事人直接管理上級記錄當一年累計達到兩次記過處分時管理人員將當事人處分記錄明細
2025-08-05 09:27
【總結(jié)】DB運字[2021]第104號車隊管理制度車隊管理制度1序言本管理制度中,ABC績效考核扣分由當事人直接上級在QCT看板上
2024-12-15 09:24
【總結(jié)】目錄一、前言…………………………………………………………….3二、安全生產(chǎn)責任制………………………………………..4三、安全生產(chǎn)安全培訓教育制度…………………………..12四、安全生產(chǎn)檢查及整改制度………………………………………..16五、重大危險源、場所、設(shè)備、設(shè)施安全管理制度………………..18六、危險作業(yè)管理制度…………………………………………
2025-04-18 22:27
【總結(jié)】 德信誠培訓網(wǎng)物流公司倉庫管理制度:規(guī)范物流倉庫工作流程,加強現(xiàn)場5S、安全儲存管理,保證物品收、管、發(fā)賬物相符,制定崗位職責與績效考核辦法.:物流公司.:指本公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。:指已付款未提走暫存公司的物品以及直接由顧客提供的組裝件等。::負責物品采購訂單下達,物品到貨情況與質(zhì)量跟蹤.:負責物品的收、發(fā)、存
2025-08-09 15:46
【總結(jié)】1物流公司管理制度范例某物流公司管理制度范例:一、結(jié)盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定,參與結(jié)盟的個人必須嚴格執(zhí)行此規(guī)定。二、物流人員要忠于職守,認真嚴謹,廉潔奉公,不謀私利,苦心鉆研專業(yè)知識,做到業(yè)務(wù)熟練精通。三、對結(jié)盟商品嚴格履行審查驗收制度,嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān),驗收合格后方可下帳入庫,入庫單需交財務(wù)一份。四、入庫商品實行規(guī)范管理,
2025-05-13 18:57
【總結(jié)】慧聰國際企業(yè)制度大綱?北京慧聰國際資訊有限公司郭凡生1這是去年12月制定的企業(yè)制度大綱,今年我們基本完成了這一大綱的主要任務(wù)。但溫故而知新,今天再看看這個大綱,在考慮明年的管理完善時,力爭要從這一基礎(chǔ)上提升自己。郭凡生
2025-01-04 15:07
【總結(jié)】倉儲物流部員工薪酬管理制度總則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度,為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件,充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作有用,特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪,崗動薪動。2、能效優(yōu)先,兼顧公平。3、獎懲分別,有依有據(jù);4、對內(nèi)具有公平性,對
2025-01-15 20:54
【總結(jié)】---本資料來自-
2025-08-09 15:54
【總結(jié)】----沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度----第一章總則目的為了建立和完善沈飛物流裝備公司的員工績效管理系統(tǒng),使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效,保證公司得到可持
2025-06-14 20:16
【總結(jié)】XX國際旅行社有限公司績效考核管理制度1總則為客觀評價各單位、個人工作業(yè)績,激勵各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場份額、降低運營成本,完成公司經(jīng)營目標,特制定本辦法。2考核對象考核對象包括行政人員、財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員等三類人員,每類人員適用不同的考核辦法
2025-07-30 18:41
【總結(jié)】薪酬績效管理制度薪酬績效管理制度目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 08:28