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doc-某國際物流公司績效薪酬管理制度(41頁)-物流運作(已改無錯字)

2023-02-11 23:22:28 本頁面
  

【正文】 方式不正確,態(tài)度不積極等由部長酌情扣分; 行政部 3 車輛的安排組 15 保證廠區(qū)內(nèi)的車輛順暢有序通行 部長 品管部報表 4 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、 廚師 崗位職責 崗位名稱 食堂廚師 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 食堂幫廚 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 負責上班員工早、中、晚三餐,保證準時 用餐 ; 二、 每天工作餐按上報菜譜制作; 三、 每周五把下周菜譜報到行政部審批; 四、 每天員工用餐完畢,清掃廚房及餐廳的衛(wèi)生; 五、 每天根據(jù)菜譜和備用菜的 量,給食堂管理員下采購單; 六、 保證員工食用的工作餐安全、衛(wèi)生,無質(zhì)量問題; 七、 認真 完成領(lǐng)導交與的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 員工按時 用 餐 20 早餐 7 點開;中餐 11: 30 開;晚餐 18 點開; 早、中 、晚誤時 5 分 /次 行 部 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無頭發(fā)、蒼蠅等; 投訴一次扣 5 分 行政部 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊; 投訴一次扣 5 分 行政部 4 服 領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2天扣 4 分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣10 分;曠工扣 10 分; 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 7 協(xié)調(diào) 18 勤雜工 崗位職責 崗位名稱 勤雜工 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 每天協(xié)助食堂廚師做好上班員工早、中、晚三餐,并保證員工可以準時用餐; 二、 收拾食堂及餐廳的衛(wèi)生工作; 三、 每天 協(xié)助廚師做好員工用餐前的準備工作; 四、 負責東樓衛(wèi)生的清掃及清運工作 五、 認真完成領(lǐng)導交與的各項工作任務(wù)。 績效 考核 序 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 員工按時用餐 20 早餐 7 點開;中餐11: 30 開;晚餐 18點開; 早、中、晚誤時 5 分 /次 全體員工 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無 發(fā)、蒼蠅等; 投訴一次扣 5 分 全體員工 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊; 投 一次扣 5 分 全體員工 4 東樓衛(wèi)生 10 清理及時、徹底 投訴一次扣 2 分 行政部 5 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 7 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 8 協(xié)調(diào) 59 保潔崗位職責 崗位名稱 保潔 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 每天 對 總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理 助理辦公室、辦公樓衛(wèi)生間、走廊、大廳、一樓門口 周圍、 車 隊辦公室、場地的衛(wèi)生清掃工作,并把垃圾放在指定地點; 二、 保證清掃過的地方衛(wèi)生保持良好; 三、 完成上級領(lǐng)導交與的臨時性的工作內(nèi)容 ; 四、 認真完成領(lǐng)導交與的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 衛(wèi)生清掃 50 干凈、徹底、無遺漏,在指定時間內(nèi)完成; 每投訴一次扣 2 分 全體員工 2 臨時性工作 10 及時、徹底 全體員工 全體員工 3 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含)以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1天扣 2 分; 1 天到 2 天扣 4 分; 2 天到 3 天扣 6 分, 3 天以上扣 10 分;曠工扣 10 分; 行政部 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 101011 箱管部長崗位職責 崗位名稱 箱管部長 所屬部門 箱管部 上 級 副總經(jīng)理 下 級 箱管部職員 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 管理空箱所有操作業(yè)務(wù)及人員 ; 二、 聯(lián)系船公司、港內(nèi)空箱業(yè)務(wù) ; 三、 初月做帳單,認真核對費用 ; 四、 跟蹤費用收、付情況 ; 五、 每天對好前一天的箱子進、出場動態(tài),及時給船公司發(fā)報表 ; 六、 銜接好經(jīng)理與 手下的工作安排,監(jiān)督出勤情況 ; 七、每月初把上月報表匯總、核對好報公司; 八、完成上級領(lǐng)導交與的各項工作任務(wù)。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績 目標值 計算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級 2 跟 蹤 費 用收、付情況 10 上級 3 月初上報公司報表 20 完整、準確、及時 上級酌情處理 上級 4 服從領(lǐng)導 1 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次;事假:半天(含 )以內(nèi)扣 1 分;半天以上到 1 天扣 2 分; 1天到 2 天扣 4 分; 2 天到 3 天
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