doc-某國(guó)際物流公司績(jī)效薪酬管理制度(41頁(yè))-物流運(yùn)作-wenkub.com
2025-01-08 23:22 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 1016 外拖部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 外拖部長(zhǎng) 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 外拖部員工 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善，對(duì)直接下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)； 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)本部門負(fù)主持責(zé)任； 溝通協(xié)調(diào)公司各部門，保障公司日常工作可以順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)； 掌握客戶的基本信息，和客戶保持良好的溝通； 不定期組織部門員工學(xué)習(xí)、完善操作規(guī)范； 擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行實(shí)施； 做好公司和員工之間的橋梁作用，使公司的決策第一時(shí)間得到執(zhí)行，及時(shí)反饋員工的意見和建議； 認(rèn)真 完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交待的其它工作 。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 衛(wèi)生清掃 50 干凈、徹底、無遺漏，在指定時(shí)間內(nèi)完成； 每投訴一次扣 2 分 全體員工 2 臨時(shí)性工作 10 及時(shí)、徹底 全體員工 全體員工 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 101011 箱管部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 箱管部長(zhǎng) 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 箱管部職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 管理空箱所有操作業(yè)務(wù)及人員 ； 二、 聯(lián)系船公司、港內(nèi)空箱業(yè)務(wù) ； 三、 初月做帳單，認(rèn)真核對(duì)費(fèi)用 ； 四、 跟蹤費(fèi)用收、付情況 ； 五、 每天對(duì)好前一天的箱子進(jìn)、出場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)給船公司發(fā)報(bào)表 ； 六、 銜接好經(jīng)理與 手下的工作安排，監(jiān)督出勤情況 ； 七、每月初把上月報(bào)表匯總、核對(duì)好報(bào)公司； 八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 績(jī)效目標(biāo) 計(jì)算方式 信息來源 1 廠區(qū)治安 30 無人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次；有 輕度 損失扣15 分 /次； 行政部 2 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 15 采用正確的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確處理好突發(fā)事件 處理不及時(shí)，方式不正確，態(tài)度不積極等由部長(zhǎng)酌情扣分 ； 行政部 3 車輛的安排組織 15 保證 廠區(qū)內(nèi)的車輛順暢有序通行 部長(zhǎng) 行政部 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 行政部 7 協(xié)調(diào) 10 保安崗位職責(zé) 崗位名稱 保安 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 保安隊(duì)長(zhǎng) 下 級(jí) 無 崗位職責(zé) 一、 維護(hù)公司及廠地的治安工作，無人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失； 二、 保證出入廠區(qū)車輛順暢通行，出門車 輛有出門票據(jù)； 三、 每天做好交接班記錄； 四、 保證工作區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生狀況； 五、 早晚班要做好巡檢工作； 六、 及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司的收發(fā)信件、報(bào)紙等工作； 七、 要對(duì)突發(fā)事件或存在安全隱患及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 8. 行政部所有辦公用品的采購(gòu)和申請(qǐng)。 4. 安全資料整理，及協(xié)助上級(jí)做好安全考核事項(xiàng)。 附件 2 人事專員崗位職責(zé) 崗位名稱 人事專員 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長(zhǎng) 下 級(jí) 無 崗位職責(zé) 一、 組織制度公司人事規(guī)章制度，督促檢查制度的貫徹執(zhí)行； 二、 組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗位定編，合理有效配置人力資源； 三、 組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立建全崗位責(zé)任制； 四、 進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)； 五、 根據(jù)人員需求狀況進(jìn)行招聘，通過多種渠道為公司招聘到合適的人才； 六、 負(fù)責(zé)制度公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人 員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果； 七、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，找到適合企業(yè)的考核方法，組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； 八、 核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪酬調(diào)整方案，核算每月員工的工資； 九、 代表公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》及其合同的保管工作； 十、 負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理； 十一、 負(fù)責(zé)建立健全公司的人事檔案； 十二、 負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)罰、差假，以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理； 十三、 負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察； 十四、 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛； 十五、 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)； 十六、 負(fù)責(zé)組織人力資源信息的上傳下達(dá)工作。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 ○一 一 年 四 月 一日 起 試運(yùn)行 。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，
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