【正文】 上午 1時(shí) 13分 56秒 上午 1時(shí) 13分 01:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 1時(shí) 13分 :13February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:5601:13:56February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:13:5601:13:5601:13Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 01:13:5601:13:5601:132/28/2023 1:13:56 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 13分 56秒 上午 1時(shí) 13分 01:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 13分 :13February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :13:5601:13:56February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:5601:13Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 28日星期二 1時(shí) 13分 56秒 01:13:5628 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 13分 56秒 01:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:13:5601:13:5601:13Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:13:5601:13:5601:132/28/2023 1:13:56 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 LOGO XX有限公司 Thank You! LOGO XX有限公司 謝 謝 :13:5601:1301::13 01:1301:13::13:56 2023年 2月 28日星期二 1時(shí) 13分 56秒 LOGO XX有限公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。 LOGO XX有限公司 公司績(jī)效考核辦法 ?第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理： ? 一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的； ? 一個(gè)考核年度內(nèi) , 連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； ? 每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述 2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。 ? 第十七條 人事部于每年 1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。 ? 第十六條 員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。 ? 第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。 ? 第十二條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為： ? 崗位績(jī)效工資 =[（最終績(jī)效評(píng)分 80） /80+1]*崗位工資 ? 第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。 LOGO XX有限公司 公司績(jī)效考核辦法 ? 第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。 ? （ 5） 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于 10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。 ? （ 3） 直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《 員工月度考核表 》 進(jìn)行考核，于 5日前交人事部。 ? （ 2） 員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1分；遲到、早退每次扣 。 ? 第八條 在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及時(shí)完成按 20%扣分；例外的工作未完成按 3分 /項(xiàng)扣分，未按要求完成按 2分 /項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按 1分 /項(xiàng)扣分。 ? 第七條 每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。 ? 第五條 員工的工作包括日常工作和例外工作。 ? 第四條 考核采用 100分制。 ? 第三條 公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。 企業(yè) 為什么要考核？ LOGO XX有限公司 公司績(jī)效考核辦法 ? 第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。 LOGO XX有限公司 第三部分 公司全員績(jī)效考核管理體系 LOGO XX有限公司 希望他人對(duì)自己工作有一個(gè)公正 、 公平的考核評(píng)價(jià) ， 以獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 。 ? 負(fù)責(zé)將廚房蒸制好的菜肴食品，準(zhǔn)確及時(shí)地傳送給相對(duì)應(yīng)的包房和臺(tái)號(hào)。 ? 人用餐結(jié)束后，按規(guī)范備好結(jié)算帳單，審單完畢，如有結(jié)帳請(qǐng)點(diǎn)菜級(jí)以上人員負(fù)責(zé)結(jié)帳，應(yīng)事先檢查顧客是否有遺留物品并做好送客工作。 ? 認(rèn)真做好服務(wù)工作，不斷提升個(gè)人服務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能。 ? 上崗前負(fù)責(zé)擦凈所有服務(wù)用具和餐具，并做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，當(dāng)班工作需當(dāng)班完成。 ? ，合理分配員工工作，定區(qū)、定人、定崗、定責(zé)，吃苦耐勞，關(guān)心員工思想和生活狀況，做好帶頭作用樹(shù)立良好榜樣。 ? 、督導(dǎo)禮節(jié)禮貌、儀容儀表、考勤考紀(jì)、衛(wèi)生等工作質(zhì)量及開(kāi)餐的準(zhǔn)備工作。 ? 3. 督察各項(xiàng)工作安排落實(shí)是否到位，提高餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加大主動(dòng)推銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)意識(shí)。 LOGO XX有限公司 公司餐飲部崗位職責(zé) ?秀山苗家大院餐飲文化有限公司職責(zé) ?餐飲部經(jīng)理工作職責(zé)： ? ，安排餐廳工作流程，制定合理適合豐泰的服務(wù)流程。 ? 抓好衛(wèi)生工作和安全工作，組織檢查個(gè)人、環(huán)境、操作等方面的衛(wèi)生評(píng)比，貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生制度。 ? 抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和為務(wù)水平，開(kāi)展經(jīng)常性地禮貌教育和職業(yè)道德教育，注意培訓(xùn)、考核和選拔人材，通過(guò)組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性。加強(qiáng)食品原料及物品的管理，降低費(fèi)用，增加盈利。檢查管理人員的工作和餐廳的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)規(guī)程、出品部門(mén)的食品（飲品）質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。 ? 推廣飲食銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，制訂促銷(xiāo)計(jì)劃，如有特色的食品節(jié)、時(shí)令菜式及飲品等。 LOGO XX有限公司 公司餐飲部崗位職責(zé) ?秀山苗家大院餐飲文化有限公司職責(zé) ? （一）餐飲部崗位職責(zé) ? 制定年度、月度營(yíng)業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷(xiāo)售目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保銷(xiāo)售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成 ? 制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，制定銷(xiāo)售部年度（季度、月度）銷(xiāo)售計(jì)劃（包括計(jì)劃分解） ? 渠道規(guī)劃管理 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長(zhǎng)期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)規(guī)劃的落地執(zhí)行，設(shè)置渠道建設(shè)專(zhuān)案，并督促實(shí)施，提高通路效率 ? 銷(xiāo)售組織規(guī)劃管理 ? 根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷完善銷(xiāo)售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務(wù)的組織體系和人員配備，并督促實(shí)施，提高人員效率和降低運(yùn)營(yíng)成本 ? 制定作業(yè)規(guī)范 ? 為提高銷(xiāo)售人員的工作效率，規(guī)范銷(xiāo)售體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)