公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法(參考版)
2025-04-10 20:16本頁(yè)面
【正文】 表69獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表 等級(jí) s a b c d 比例 5 20 50 20 5 注：在d毀中，如有業(yè)績(jī)特差者，可降為e毀。 ?。ㄊ┆?jiǎng)金等級(jí)的班定 人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他 人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。提薪等級(jí)以廈各等級(jí)的比例如表6— 8，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。 ?。ò耍┱{(diào)整 第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四 次調(diào)整，是為了修正部門問(wèn)的考評(píng)偏差。部長(zhǎng) 總務(wù)部長(zhǎng) ?。ㄈ耸驴己藭?huì)議） （七）考核者之間的調(diào)整 第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的 觀察進(jìn)行考評(píng)。四 一 表6—7考核者與調(diào)整者 被考核者 考核者 調(diào)整者 級(jí)別 一次 二次 三班（部門內(nèi)） 三班（部門內(nèi)） 五 2全期的業(yè)績(jī)考核，是在綜合一期、二期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年中的成績(jī)、能力 和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。 表6—5業(yè)績(jī)考核分值分配表 職務(wù) 級(jí) 別 核定提薪資格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格 計(jì)（） 職務(wù)級(jí)別 核定提薪賁格 核定獎(jiǎng)勵(lì)資格 計(jì) ?。?
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