公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法(文件)
【正文】 100 五級(jí) 50 10 40 70 10 20 100 二級(jí) 20 10 70 40 10 50 100 四級(jí) 40 10 50 60 10 30 100 一級(jí) 10 10 80 30 10 60 100 ?。ㄎ澹?shí)施期與考核觀察期 業(yè)績(jī)的實(shí)施期與觀察期如表6—6?！ ”?—7考核者與調(diào)整者 被考核者 考核者 調(diào)整者 級(jí)別 一次 二次 三班（部門(mén)內(nèi)） 三班（部門(mén)內(nèi)） 五部長(zhǎng) 總務(wù)部長(zhǎng) ?。ㄈ耸驴己藭?huì)議） ?。ㄆ撸┛己苏咧g的調(diào)整 第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的 觀察進(jìn)行考評(píng)。提薪等級(jí)以廈各等級(jí)的比例如表6— 8，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。 表69獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表 等級(jí) s a b c d 比例 5 20 50 20 5 注：在d毀中，如有業(yè)績(jī)特差者，可降為e毀?！ 。ㄊ┆?jiǎng)金等級(jí)的班定 人力資源部
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