【正文】 的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核當(dāng)月部門(mén)工作的完成情況，部門(mén)工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。3分對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類(lèi)別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分出納績(jī)效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。4分對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、新客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分日常行為規(guī)范、部門(mén)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分接料工績(jī)效考核指標(biāo)配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。5分各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分選料工績(jī)效考核指標(biāo)完成當(dāng)日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過(guò)1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)協(xié)作。2分外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。2分食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。維 修 工熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。6分每月成本核算及費(fèi)用收支情況。5分人員及車(chē)輛出入登記工作及防火、防盜工作。1分工藝師績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車(chē)間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。2分裱糊車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。2分裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2分木工車(chē)間主任、開(kāi)料車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。5分安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。2分辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4分是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。1分倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。3分部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫(xiě)采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。3分日常行為規(guī)范，與各部門(mén)工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。5分本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。3分稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。4分工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分市場(chǎng)拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。各部門(mén)員工由部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門(mén)主管在每月30日前將所轄部門(mén)員工績(jī)效考核交于綜合管理部。注：如在工作中有重大過(guò)失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。同時(shí)應(yīng)建立完善的績(jī)效反饋體系，對(duì)考核效果差者除采取懲罰措施外，重要的是應(yīng)制定幫扶方案，幫助他們制定整改措施，促使他們盡快成為優(yōu)秀職工。（4）只有讓被考核者熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)、理解考核標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效管理流程，才能提高考核質(zhì)量、達(dá)到考核目的。3績(jī)效管理中應(yīng)注意的問(wèn)題（1）績(jī)效考核方案的制定必須堅(jiān)持考核內(nèi)容的全面性和完整性，考核具體指標(biāo)必須與工作相關(guān)并具有可操作性，評(píng)定程序要公開(kāi)和公正。（3）把績(jī)效管理的注意力從具體的考核細(xì)則轉(zhuǎn)移到管理的方法上來(lái)，將員工與醫(yī)院績(jī)效的提高作為最終目標(biāo)。如果科室超編，績(jī)效差者為轉(zhuǎn)崗對(duì)象；盡管科室不超編，連續(xù)２年績(jī)效較低且無(wú)法改善者或績(jī)效考核最低者為轉(zhuǎn)崗對(duì)象；連續(xù)３年績(jī)效考核在績(jī)效較低者范圍為轉(zhuǎn)崗對(duì)象。，將本科室被考核的同類(lèi)人員按分?jǐn)?shù)高低排序，分別分布到4個(gè)績(jī)效等級(jí)上去。月度考核結(jié)果記錄在案，作為考核重要參考依據(jù)。由于住院醫(yī)師主要職責(zé)和工作是在最初的5年打好臨床基礎(chǔ)，因此，在住院醫(yī)師任職期間不對(duì)其學(xué)術(shù)水平進(jìn)行考核。如主任醫(yī)師每年應(yīng)發(fā)表1篇或1篇以上論文，主持或參與開(kāi)展1項(xiàng)新業(yè)務(wù)；主治醫(yī)師則要求每年應(yīng)有1篇論文發(fā)表或在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流；住院醫(yī)師則對(duì)學(xué)術(shù)水平不作特殊要求。以上幾個(gè)方面考核分值權(quán)重，可以依醫(yī)院與科室當(dāng)年總體目標(biāo)和工作重心不同而不同。品性考核包括人際關(guān)系、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)、受員工尊重度和對(duì)醫(yī)院態(tài)度等5個(gè)評(píng)價(jià)因素?？己瞬∪藵M意度和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度投訴?？剖屹|(zhì)量管理小組每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，以備月底考核使用，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)越多，扣分越多。即完成任務(wù)數(shù)高于平均數(shù)加分，低于平均數(shù)減分；人均住院費(fèi)用同樣以科室平均數(shù)為考核基點(diǎn)，高于平均數(shù)者扣分，低于平均數(shù)者加分；藥品比例考核根據(jù)不同的科室測(cè)算后設(shè)定不同藥品比例，超過(guò)醫(yī)院規(guī)定的藥品比例扣分，低于醫(yī)院規(guī)定加分；醫(yī)技科室醫(yī)師考核內(nèi)容為完成科室現(xiàn)有技術(shù)項(xiàng)目的比例、報(bào)告單數(shù)量、報(bào)告單質(zhì)量、誤報(bào)率（漏診或誤診）等；技師考核內(nèi)容為制片合格率、操作合格率、完成任務(wù)數(shù)等。這些指標(biāo)的設(shè)立可有效地將醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)景與科室建設(shè)、職工個(gè)人理想有機(jī)地聯(lián)系在一起，促進(jìn)三者的共同發(fā)展。通常根據(jù)層級(jí)管理原則，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解為醫(yī)院級(jí)、科室級(jí)、職工級(jí)3個(gè)層次，各指標(biāo)間具有嚴(yán)密的連續(xù)性和因果關(guān)系，構(gòu)成KPI體系。第四篇：績(jī)效考核辦法對(duì)臨床醫(yī)技科室的績(jī)效考核依據(jù)是綜合目標(biāo)責(zé)任制?？己说梅?0分以下的不得評(píng)為所在公司先進(jìn)個(gè)人；（六）凡有下列情形之一者，績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)：當(dāng)累計(jì)請(qǐng)事、病假1個(gè)月以上、2個(gè)月以內(nèi)者；有3次以上無(wú)故曠工或超假記錄者；當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；在公司工作未滿半年的。其中任務(wù)完成好的部門(mén)Ａ級(jí)職員比例為35%，D級(jí)職員