公司價值鏈管理綜述(文件)
【正文】 方式。鏈的效率研究價值鏈，一個重要的研究點就是通過系統(tǒng)的思考，提高協(xié)同的效率。至于系統(tǒng)效率是對于鏈的效率研究的最高階段。對此持贊同的還有麥肯錫公司，另外和君對此也有自己獨特的見解。如下圖：五個必要條件使命/抱負目標組織結(jié)構(gòu)企績反饋企績獎懲管理企績理念的體現(xiàn)可選擇的管控和激勵杠桿獎勵機會價值觀與信念激勵杠桿人力資源計劃/流程財務(wù)管控計劃/流程營運管控計劃/流程協(xié)調(diào)與管控杠桿 遠卓對價值的理解遠卓關(guān)于價值的理解是從EVA的角度展開的，遠卓總裁康雁認為，企業(yè)創(chuàng)造的價值，必須具備兩個重要因素：（1）、創(chuàng)造價值（EVA），即確立EVA價值創(chuàng)造中心，使業(yè)務(wù)單元價值最大化。例：寶萊企業(yè)開展的照相機與相紙的業(yè)務(wù)，其操作模式是使照相機賣的便宜，賠錢賣，目的是令消費者購買寶萊的相紙，從而在相紙的業(yè)務(wù)上贏得利潤，實際這兩項業(yè)務(wù)是價值鏈的上下游的關(guān)系。但康雁認為實際EVA的意義遠遠超過這個公式。米托和賈格迪胥三、 價值鏈管理應(yīng)用的工具但價值鏈管理具體的應(yīng)用還需要各種工具支撐。但從我的理解角度來看，價值鏈管理最重要的是一種思想，這種思想的要義是“價值”和“鏈”，在我們?nèi)?yīng)用具體的管理工具去實施這個想法時，都應(yīng)該緊緊圍繞著兩個基本點進行。特別是遠卓又和EVA工具的創(chuàng)始者思騰思特合作，把相關(guān)的研究已經(jīng)軟件化。如下圖：以客戶為主化性大效用價格培養(yǎng)關(guān)系迅速回應(yīng)容易接近精益運營目標成本質(zhì)量創(chuàng)新量身打造值個價空間的方擴加值項目式（三）、管理在價值鏈管理研究中，對“價值”和“鏈”的研究中最終要達到經(jīng)世致用的目的，落實到管理上。業(yè)績衡量戰(zhàn)略規(guī)劃交流成果收購分析目標設(shè)定營運項目EVA激勵機制
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