公司價(jià)值鏈管理綜述(存儲(chǔ)版)
【正文】 令消費(fèi)者購買寶萊的相紙，從而在相紙的業(yè)務(wù)上贏得利潤，實(shí)際這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是價(jià)值鏈的上下游的關(guān)系。對(duì)此持贊同的還有麥肯錫公司，另外和君對(duì)此也有自己獨(dú)特的見解。鏈的效率研究價(jià)值鏈，一個(gè)重要的研究點(diǎn)就是通過系統(tǒng)的思考，提高協(xié)同的效率。例如，從價(jià)值鏈延伸到供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、市場鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識(shí)鏈、服務(wù)鏈等。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)流程整合，才能發(fā)揮價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_） 二十世紀(jì)八十年代初期，價(jià)值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。一、 價(jià)值鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展背景，使用約束條件直線型事業(yè)部型矩陣型流程型以功能為導(dǎo)向以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向以客戶和項(xiàng)目為導(dǎo)向以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向價(jià)值鏈管理產(chǎn)生的背景有很多，但根據(jù)張繼焦博士（《價(jià)值鏈管理》，中國物價(jià)出版社）的理解，價(jià)值鏈管理與企業(yè)打破畫地為牢的碉堡式組織，走向流程式組織（BPR）交相促進(jìn)的。（一）、鏈對(duì)鏈的理解是目前的研究機(jī)構(gòu)和實(shí)踐者比較關(guān)注的地方。在此基礎(chǔ)上找到自己在價(jià)值鏈上的定位。（二）、價(jià)值（活動(dòng)）但根據(jù)遠(yuǎn)卓康雁總裁的理解，在理解價(jià)值鏈的時(shí)候，對(duì)價(jià)值的理解比對(duì)鏈的理解更重要。與傳統(tǒng)企業(yè)中對(duì)價(jià)值最大化的理解不同的是，這里的價(jià)值最大化，不是每個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值最大化，而是整體企業(yè)的價(jià)值滿足最大化。如下圖所示： 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 《再造價(jià)值空間》對(duì)價(jià)值的理解班瓦利在此需要補(bǔ)充的是，原科爾尼咨詢顧問王成與幾個(gè)同事自己創(chuàng)業(yè)，把原有的知識(shí)平臺(tái)的相關(guān)工具和價(jià)值鏈管理結(jié)合，提出了一套自己關(guān)于價(jià)值鏈管理工具的系統(tǒng)看法，如下圖：戰(zhàn)略供應(yīng)商哪些關(guān)鍵活動(dòng)提供最大機(jī)會(huì)（杠桿效應(yīng)最大）哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的？
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