【摘要】通信設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)2004年1月目錄1、財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2、財(cái)務(wù)部管理制度3、財(cái)務(wù)制度實(shí)施辦法4、費(fèi)用借款報(bào)銷細(xì)則5、費(fèi)用開支管理辦法6、會(huì)計(jì)電算化管理規(guī)定7、增值稅管理制度8、分公司財(cái)務(wù)制度9、貨幣資金管理規(guī)
2025-04-15 02:09
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.
2025-04-13 00:04
【摘要】機(jī)密等級(jí):華東區(qū)技術(shù)群提案改善實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)A7-00-0104-006適用范圍全公司檢討周期:1年“提案改善委員會(huì)推行辦法”進(jìn)行提案,但不
2025-04-12 13:25
【摘要】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法(試行)目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目審批流程第5章工程設(shè)計(jì)變更及概算調(diào)整第6章項(xiàng)目督查第7章工程驗(yàn)收第8章工程建設(shè)考核第9章附則
2025-04-18 04:27
【摘要】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【摘要】xxxx有限責(zé)任公司薪酬方案實(shí)施辦法(試行)為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,逐步形成“效率優(yōu)先,兼顧公平”的分配機(jī)制,建立一個(gè)與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系,把員工個(gè)人業(yè)績(jī)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來,共同分享公司發(fā)展帶來的利益,達(dá)到留住人才、吸引人才的目的,促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際,特制定xx
2024-10-19 11:08
【摘要】車輛油耗維修管理實(shí)施辦法為切實(shí)加強(qiáng)車輛管理,保證車輛安全正常運(yùn)行,降低油耗節(jié)約車輛經(jīng)費(fèi)開支,依據(jù)我公司《車輛管理制度》,特制定本實(shí)施辦法。一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理和派遣。二、實(shí)行定額耗油單車核算的油料管理辦法,核定油耗標(biāo)準(zhǔn),辦公室車管員將行駛里程、耗油量和維修費(fèi)分車分冊(cè)登記,按月抄表,月底統(tǒng)一打印,按審定百公里油
2025-01-21 01:58
【摘要】第一篇:行政問責(zé)制實(shí)施辦法行政問責(zé)制實(shí)施辦法 行政問責(zé)制實(shí)施辦法行政問責(zé)制實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人的行政職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效能意識(shí),促進(jìn)恪盡職守、依法檢測(cè),為服...
2024-11-09 12:16
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法|責(zé)任制實(shí)施辦 法 【摘要】 :第一章總則第一條為加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),明確黨政領(lǐng) 導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,根據(jù)中共中 央...
2025-09-11 00:14
【摘要】第一篇:公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法(試行) 公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法(試行) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理,健全和完善公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)xxx公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證政令暢通,...
2024-10-21 07:25
【摘要】 公司競(jìng)聘考評(píng)實(shí)施辦法 一、考評(píng)小組的構(gòu)成組長(zhǎng):(略)組員:(略)二、競(jìng)聘者主要考評(píng)項(xiàng)目及分值1、?競(jìng)選演講????????????????????????10分2、?工段管理組構(gòu)成情況評(píng)價(jià)???...
2025-01-16 23:37
【摘要】科技項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)科技項(xiàng)目管理工作,推進(jìn)公司科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步,根據(jù)《集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理辦法》和《公司科技項(xiàng)目管理辦法》,特制定本辦法。第二條公司科技項(xiàng)目管理按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、縝密實(shí)施”的原則進(jìn)行。第三條公司科技項(xiàng)目研究的主要領(lǐng)域:(一)重大發(fā)電關(guān)鍵
2025-01-21 17:23
【摘要】公司企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法 公司企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要,積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、...
2024-12-06 05:21
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-07 20:16
【摘要】錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊圍繞著事
2025-04-09 00:21