公司企業(yè)員工績效考核辦法(參考版)
2024-10-11 04:20本頁面
【正文】 對(duì)超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。利潤獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營銷實(shí)行季度考核模式。流動(dòng)營銷200臺(tái)。其上個(gè)月的銷售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。公司對(duì)一線銷售人員的月營業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。6銷售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷售積極性提高營業(yè)額。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營業(yè)人員無底薪。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。）到每個(gè)營業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。5。）旺季的月銷售比例不低于130%。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。三營業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長。店長負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長的業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下。公司的經(jīng)營目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。特制定本辦法。第五篇：員工績效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過一個(gè)月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。第十一條： 績效考核發(fā)放比例A級(jí)：績效110%；B級(jí)：績效105%；C級(jí)：績效100%；D級(jí)：績效80%；E級(jí)：績效50%。A級(jí)：績效考核91分以上B級(jí)：績效考核8190分C級(jí)：績效考核7180分D級(jí)：績效考核6070分E級(jí)：績效考核60分以下第十條： 績效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176。第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第六條： 公司部門負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第四條： 績效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見附表）。第二條： 績效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績效部分進(jìn)行考核發(fā)放。（二）本制度自 日起試行。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過15天，事假超過7天者。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指結(jié)果）：鼓勵(lì)獎(jiǎng)=考核分值職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值季度職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值（三）考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（
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