企業(yè)績(jī)效考核辦法(參考版)
2024-10-18 05:46本頁(yè)面
【正文】 。（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。考核結(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。特殊員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。治安遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣調(diào)節(jié) 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。防范安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。失竊 機(jī)密、機(jī)關(guān)辦公室失竊，扣5分/次。突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣5~10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。門衛(wèi)外人進(jìn)入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)把關(guān)域/生活區(qū)；外賓/客戶無(wú)本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無(wú)理不服從隊(duì)長(zhǎng)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無(wú)動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣2~5分。儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對(duì)講機(jī)）不按規(guī)定擺放，扣分事由扣分工作使其情節(jié)扣5分/次。七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。項(xiàng)處罰。,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制?？己宿k法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。(4)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。(6)文明施工情況。(4)安全。(2)質(zhì)量。(9)其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。(7)按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo),控制項(xiàng)目部的工資總額。(6)團(tuán)隊(duì)組織管理。(4)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不
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