20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 A）有兩個方面的含義，一是對公司所采用的績效管理體系以 及管理者的管理方式進(jìn)行診斷，一是對員工本績效周期附則 本制度的解釋權(quán)歸屬綜合管理人事部。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，在績效計劃里，主要的工作是為員工指定關(guān)鍵績效指標(biāo)。 五 考核周期與考核責(zé)任人 考核周期： 1）、月度考核：與員工的月績效工資、崗位調(diào)整掛鉤； 2）、年度考核：與部門主管（含）以上員年終獎金掛鉤，與員工的晉 升、晉薪掛鉤。[鍵入文字 ] 湖南某物流公司 績效考核管理制度 一 目的 二 適應(yīng)范圍 三 工資的組成 四 考核原則 五 考核周期與考核責(zé)任人 六 考核辦法 七 考核結(jié)果應(yīng)用 八 考核戴明環(huán) 九 附則 [鍵入文字 ] 一 目的 為達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，提升公司業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，激 發(fā)員工個人潛
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