某物流公司汽運(yùn)中心倉管部20xx年績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :166 分 。主管 :133 分 。 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行 培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 A、部門經(jīng)理績效獎金 =員工平均獎金 X30%，職能考核獎金 =職能考核得分X70%X3 元； B、主管績效獎金 =員工平均獎金 X50%，職能考核獎金 =職能考核得分 X50%X3元； C、組長績效獎金 =員工平均獎金 X70%，職能考核獎金 =職能考核得分 X30%X3元。 七、考核匯總： 由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。組長及組員： 100 分 )。 十二、其它 評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 倉管部管理人員的考核 （ 1） 運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時的檢查實(shí)行加減分制（ 1 分 =3 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1