某物流公司汽運中心倉管部20xx年績效考核方案(完整版)
【正文】 基礎分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。 二、實施日期： 20xx年 5 月 1 日 三、考核范圍： 汽運中心倉管部全體員工及管理人員 四、考 核 者： 汽運中心總監(jiān) 五、考核內容： 運作質量指標（業(yè)務差錯、異常信息反饋、異常信息處理 ） 六、考核周期： 月考核，必須在月度結束后 10 個工作日內完成上月考核工作。低過單個項目基礎分指標相應進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標實現(xiàn)相應扣減， 扣完為止； 綜合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。 廣州汽 運中心 二○○八年四月二十二日 主旨詞： 汽運中心倉管部績效考核方案 發(fā)到各部門 批準：石浩文 審核：袁新生
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