【正文】 生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)的良性機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，全面推進(jìn)預(yù)算管理，做到事中控制，事后分析， 進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，全面實施“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 ” 。 150 萬噸 /年 煤 礦 改擴(kuò)建項目：完成 全部 遺留工程 ，并進(jìn)入 復(fù)產(chǎn)驗收 程序。 子、分 公司證照申辦、審驗、地方關(guān)系、合同法律條款審查、 公司對外的一切法律事務(wù)等。 工作思路： 設(shè)計完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計草案以及人員編制方案，設(shè)計完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。 目標(biāo)概述： 成本控制是公司節(jié)源開流工作的重要體現(xiàn)之一。 4. 30萬噸 /年直接還原鐵項目 ：年底前完成場平、地基處理，完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)，基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。 20xx 年度招聘渠道如下： 招 聘 渠 道 費 用 鋼鐵人才網(wǎng) 3200～ 5000 元 /年 焦化人才網(wǎng) 5600～ 8800 元 /年 煤 炭人才網(wǎng) 3000 元 /年 晉商人才網(wǎng) 880 元 /年 現(xiàn)場招聘會 200 元 /場 校園招聘會 獵頭公司 招聘崗位年薪的 20～ 35%/人 內(nèi)部員工推薦 免 費 12 3. 工作推進(jìn)計劃： ①計劃采取的招聘方式 :網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘等 ②具體招聘時間安排： 長期保持鋼鐵人才網(wǎng)、焦化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備公司所需人才，其它網(wǎng)站根據(jù)招聘需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 4000 校園招聘會 年初及 7 月份 20xx 內(nèi)部員工推薦 免 費 免 費 招聘費用合計： 19280 元 13 原因才可以解除合同，不能是由于企業(yè)原因，因此必須重視。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成 ，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。最終建立 XXXXXX 礦業(yè)公司培訓(xùn)課程庫，形成一套 XXXXXX 礦業(yè)的精品課程。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。 綜合管理 部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 b) 績效評估應(yīng)注意的問題：績效 考核 指標(biāo)設(shè)計要與工作緊密聯(lián) 系，同時其指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置也要合理，定性指標(biāo)界定清晰 ；考評尺度、標(biāo)準(zhǔn)要一致。 3. 工作推進(jìn)計劃： 序號 工 作 內(nèi) 容 完成時間 責(zé)任部門 責(zé)任人 1 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程的監(jiān)督 全年 財務(wù)部、綜合管理部 2 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋 全年 項目部、綜合管理部 3 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況考核 全年 項目部、財務(wù)部、 綜合管理部 4 籌措資金 全年 財務(wù)部 5 撥付建設(shè)資金 全年 財務(wù)部 6 組織管理子 (分公司 )財務(wù)工作 全年 財務(wù)部 。 ⑤績效評估應(yīng)用：因績效是與全員薪酬直接掛鉤的，因此績效可以起到一定的激勵作用，通過對員工全方位的考核，可以了解員工所取得的業(yè)績，具備的能力，發(fā)展?jié)摿Φ取? 17 b) 公司年度總體目標(biāo)確立后， 公司高管、公司各部門負(fù)責(zé)人、 分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、 根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與 上級 協(xié)商，確定個人 20xx 年內(nèi) 每月（ 或季度） 工作績效考核目標(biāo)。并報 公司總裁 批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳貫徹。 ④ 20xx 年度培訓(xùn)計劃： 20xx年度培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)對象 培 訓(xùn) 項 目 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 時間 1 公司管理人員 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 2 公司管理人員及內(nèi)審員 公司程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 7月 3 中層管理 人員 團(tuán)隊合作 內(nèi)訓(xùn) 8月 4 項目管理人員、技術(shù)人員 項目工程 質(zhì)量驗收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9月 5 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn) 10月 6 設(shè)計部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 5月 7 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 6月 8 車間工人 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 9 技術(shù)工人 操作技能知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 10 新員工崗前培訓(xùn) 企業(yè)文化 和公司制度 崗前培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 全年 綜合管理部 20xx 年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 工作推進(jìn)計劃 ① 綜合管理 部在 20xx 年 3 月 30 日前完成《公司 員工 培訓(xùn)制度》 的擬定。 掌握解除合同一定 是員工本人提出，企業(yè)批準(zhǔn)的原則。 獵頭因招聘費用過高暫不考慮列入時間安排。煙囪制作 20xx1031 9 化產(chǎn)大型設(shè)備制作 20xx1231 10 煤塔、配煤他、大設(shè)備基礎(chǔ)的、循環(huán)水池、污水處理水池等的制作 、此部分土建主體施工 20xx1031 11 梯子平臺的制作 20xx1231 12 筑爐隊伍的確定 20xx1031 13 筑爐材料的采購 20xx228 14 主要設(shè)備材料訂貨 20xx731 15 工程安全管理工 作 全年 16 工程質(zhì)量管理工作 全年 17 工作成本管理工作 全年 還原鐵項目進(jìn)程表 序號 工 作 內(nèi) 容