某物流公司汽運(yùn)中心倉(cāng)管部20xx年績(jī)效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案（試 行） 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) /共 4 頁(yè) B、主管 運(yùn)作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、組長(zhǎng)運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30%。 九、考核細(xì)則 每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政 人事部備案。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止； 綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。 倉(cāng)管部管理人員的考核 （ 1） 運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（ 1 分 =3 元），每月月初對(duì)不同級(jí)別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級(jí)別同步進(jìn)行 ,每相差一個(gè)級(jí)別差距為 分 ,組長(zhǎng)級(jí)最少為 分 /次。組長(zhǎng)及組員： 100 分 )。 A、部門經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金 =員工平
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