【正文】 1進(jìn)一步開展 QC小組活動 近幾年來公司 QC小組活動卓有成效。 堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時機(jī)加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，讓各級質(zhì)量管理人員熟練掌握公司的質(zhì)量管理程序、崗位技能、工作方法。公司將依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對出現(xiàn)問題的單位和個人進(jìn)行質(zhì)量問責(zé)，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，尤其對非技術(shù)性、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題實(shí)施重罰。分別獲得業(yè)主“精品工程”榮譽(yù)稱號。 竣工的工程無論是主體、還是附屬，都能夠高標(biāo)準(zhǔn)順利移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時，與各建設(shè)單位也建立了良好的信譽(yù) , 為公司進(jìn)一步開拓電建市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。檢查中對各單位在質(zhì)量管理上好的方法和工程亮點(diǎn)在公司范圍內(nèi)給與廣泛宣傳和推廣，讓各單位互相 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患立即通報(bào)給受檢單位，同時下發(fā)“現(xiàn)場檢查質(zhì)量問題清單”和“不符合項(xiàng)整改通知單”要求受檢單位限期整改，并對各單位質(zhì)量問題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做到閉環(huán)管理，消除質(zhì)量隱患。（各單位質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見附表二） （二）、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 20xx 年公司按照體系運(yùn)行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施， 7 月份認(rèn)真開展了管理體系內(nèi)部審核，9 月初進(jìn)行了管理評審。同意繼續(xù)保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的注冊資格。施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司積極采取各種有效措施，調(diào)配一定數(shù)量素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員來加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格規(guī)范了分包隊(duì)伍的質(zhì)量行為。 單項(xiàng)“樣板工程”、“精品工程”不斷涌現(xiàn)。 部分項(xiàng)目質(zhì)量問題整改不及時，存在重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象 從公司“春檢”、“秋檢”時對項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查情況來看，項(xiàng)目部對建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目經(jīng)理 部自己下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知單都不同程度地存在著整改不及時的問題，同一個問題、同一個單位，同一個整改項(xiàng)目，多次出現(xiàn)，只是時間不同；在工期比較緊、人力資源相對不足的情況下，現(xiàn)場的質(zhì)量問題沒有人去落實(shí)整改，這些都充分說明項(xiàng)目經(jīng)理部的各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度不夠。 深入開展“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量控制，切實(shí)提高移交機(jī)組工藝質(zhì)量 近幾年公司質(zhì)量管理上實(shí)施精品戰(zhàn)略，通過“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，各項(xiàng)目樣板工程、精品工程不斷涌現(xiàn)，很好地推動和提高了公司的施工質(zhì)20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 14 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 量水平。班20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 16 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 組、專業(yè)公司、項(xiàng)目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅(jiān)持各級驗(yàn)收制度，一級對一級負(fù)責(zé)；加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 同志們， 20xx 年，雖說又是一個新的起點(diǎn)，但依然任重而道遠(yuǎn)。 做好工程 業(yè)績的積累工作 近幾年公司建設(shè)項(xiàng)目較多，且成績喜人，部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量、20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 17 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報(bào)“行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程”的條件。 繼續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理 針對公司施工點(diǎn)多、任務(wù)重、各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不均衡的特點(diǎn)，公司今年將繼續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)不定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各單位的質(zhì)量管理情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查組均以會議或書面形式向各單位提出整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 12 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 部分項(xiàng)目成品保護(hù)工作做的不好 具體表現(xiàn)在現(xiàn)場已完的設(shè)備及管道保溫外護(hù)板被施工人員施工作業(yè)時踩踏、碰壞的較多；鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備進(jìn)行油漆時油漆隨意掉在鍋爐本體及管道保溫外護(hù)板及配電盤等設(shè)備上，造成二次污染；各層平臺格柵板、梯子踏步被砸壞、砸變形的較多；易碎、易損壞設(shè)備由于沒有采取保護(hù)措施或者保護(hù)措施不到位被砸壞、碰壞的也時有發(fā)生，成品保護(hù)工作亟待加強(qiáng)。 南票項(xiàng)目的 主廠房框架、鍋爐基礎(chǔ)、煙囪、卸煤溝等混凝土結(jié)構(gòu)尺寸精確，表明整潔；汽輪機(jī)基礎(chǔ)混凝土、水塔人字柱、輸煤棧橋及轉(zhuǎn)運(yùn)站等混凝土表面光滑，棱角整齊，對拉螺栓布置整齊規(guī)則，均達(dá)到了混凝土優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安裝工期僅為 15 個月零 2 天，比預(yù)定工期提前 108 天，實(shí)現(xiàn)了目前華能系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組最先進(jìn)工期。 及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控 20xx 年是公司開工項(xiàng)目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此情況給予了高度重視，在公司人力資源非常緊張的情況下先后從專業(yè)公司抽調(diào) 8 名技工、 2 名學(xué)員充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中； 另外質(zhì)量管理部充分利用現(xiàn)有資源，加大協(xié)調(diào)力度，根據(jù)各項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況合理調(diào)配質(zhì)量管理人員，全年共進(jìn)行 25 人次的調(diào)轉(zhuǎn)，目前除個別新開工的項(xiàng)目外基本滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理的需要。20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 1 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20xx 年經(jīng)過全體員工的共同努力，公司圓滿地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最好水平。 完善公司質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量管理有章可循 20xx 年初公司對質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，并新增了分包隊(duì)伍質(zhì)量管理制度及質(zhì)量目標(biāo)管理制度，匯編成公司《 20xx 年度質(zhì)量管理制 度匯編》并下發(fā)， 10月份公司針對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，又有針對性地編制、下發(fā)了《公司質(zhì)量管理補(bǔ)充措施》和《混凝土質(zhì)量控制程序》，