【正文】 1進一步開展 QC小組活動 近幾年來公司 QC小組活動卓有成效。 堅持以人為核心，加強培訓，不斷提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時機加強對質(zhì)量管理人員的培訓，讓各級質(zhì)量管理人員熟練掌握公司的質(zhì)量管理程序、崗位技能、工作方法。公司將依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對出現(xiàn)問題的單位和個人進行質(zhì)量問責，追究責任，嚴肅處理，尤其對非技術(shù)性、重復發(fā)生的質(zhì)量問題實施重罰。分別獲得業(yè)主“精品工程”榮譽稱號。 竣工的工程無論是主體、還是附屬，都能夠高標準順利移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時，與各建設單位也建立了良好的信譽 , 為公司進一步開拓電建市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。檢查中對各單位在質(zhì)量管理上好的方法和工程亮點在公司范圍內(nèi)給與廣泛宣傳和推廣，讓各單位互相 學習，取長補短；針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患立即通報給受檢單位，同時下發(fā)“現(xiàn)場檢查質(zhì)量問題清單”和“不符合項整改通知單”要求受檢單位限期整改，并對各單位質(zhì)量問題整改落實情況進行跟蹤，做到閉環(huán)管理，消除質(zhì)量隱患。（各單位質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表二） （二）、質(zhì)量管理體系運行情況 20xx 年公司按照體系運行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施， 7 月份認真開展了管理體系內(nèi)部審核，9 月初進行了管理評審。同意繼續(xù)保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的注冊資格。施工過程中項目經(jīng)理部、專業(yè)公司積極采取各種有效措施，調(diào)配一定數(shù)量素質(zhì)高、業(yè)務能力強的管理人員來加強分包隊伍的管理，嚴格規(guī)范了分包隊伍的質(zhì)量行為。 單項“樣板工程”、“精品工程”不斷涌現(xiàn)。 部分項目質(zhì)量問題整改不及時，存在重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象 從公司“春檢”、“秋檢”時對項目施工質(zhì)量檢查情況來看，項目部對建設單位、監(jiān)理單位以及項目經(jīng)理 部自己下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知單都不同程度地存在著整改不及時的問題，同一個問題、同一個單位，同一個整改項目，多次出現(xiàn)，只是時間不同；在工期比較緊、人力資源相對不足的情況下，現(xiàn)場的質(zhì)量問題沒有人去落實整改，這些都充分說明項目經(jīng)理部的各級領(lǐng)導對質(zhì)量的重視程度不夠。 深入開展“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，加強施工工藝質(zhì)量控制，切實提高移交機組工藝質(zhì)量 近幾年公司質(zhì)量管理上實施精品戰(zhàn)略，通過“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，各項目樣板工程、精品工程不斷涌現(xiàn)，很好地推動和提高了公司的施工質(zhì)20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 14 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 量水平。班20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 16 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 組、專業(yè)公司、項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責；加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 同志們， 20xx 年，雖說又是一個新的起點，但依然任重而道遠。 做好工程 業(yè)績的積累工作 近幾年公司建設項目較多，且成績喜人，部分項目的施工工藝質(zhì)量、20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 17 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 機組試運行指標都達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報“行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程”的條件。 繼續(xù)開展質(zhì)量專項檢查活動，加強對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理 針對公司施工點多、任務重、各項目質(zhì)量管理水平不均衡的特點，公司今年將繼續(xù)開展質(zhì)量專項檢查活動，由生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊不定期組織質(zhì)量專項檢查領(lǐng)導小組成員對各單位的質(zhì)量管理情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查組均以會議或書面形式向各單位提出整改，并進行跟蹤驗證。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 12 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 部分項目成品保護工作做的不好 具體表現(xiàn)在現(xiàn)場已完的設備及管道保溫外護板被施工人員施工作業(yè)時踩踏、碰壞的較多；鋼結(jié)構(gòu)及設備進行油漆時油漆隨意掉在鍋爐本體及管道保溫外護板及配電盤等設備上，造成二次污染；各層平臺格柵板、梯子踏步被砸壞、砸變形的較多；易碎、易損壞設備由于沒有采取保護措施或者保護措施不到位被砸壞、碰壞的也時有發(fā)生，成品保護工作亟待加強。 南票項目的 主廠房框架、鍋爐基礎(chǔ)、煙囪、卸煤溝等混凝土結(jié)構(gòu)尺寸精確，表明整潔；汽輪機基礎(chǔ)混凝土、水塔人字柱、輸煤棧橋及轉(zhuǎn)運站等混凝土表面光滑，棱角整齊，對拉螺栓布置整齊規(guī)則，均達到了混凝土優(yōu)良標準。安裝工期僅為 15 個月零 2 天，比預定工期提前 108 天，實現(xiàn)了目前華能系統(tǒng)內(nèi)同類型機組最先進工期。 及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控 20xx 年是公司開工項目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導對此情況給予了高度重視，在公司人力資源非常緊張的情況下先后從專業(yè)公司抽調(diào) 8 名技工、 2 名學員充實到質(zhì)量管理隊伍中； 另外質(zhì)量管理部充分利用現(xiàn)有資源，加大協(xié)調(diào)力度，根據(jù)各項目的工程進展情況合理調(diào)配質(zhì)量管理人員，全年共進行 25 人次的調(diào)轉(zhuǎn)，目前除個別新開工的項目外基本滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理的需要。20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 1 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 20xx 年經(jīng)過全體員工的共同努力，公司圓滿地完成了各項施工任務，年度施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最好水平。 完善公司質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量管理有章可循 20xx 年初公司對質(zhì)量管理制度進行修訂、補充，并新增了分包隊伍質(zhì)量管理制度及質(zhì)量目標管理制度，匯編成公司《 20xx 年度質(zhì)量管理制 度匯編》并下發(fā)， 10月份公司針對項目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，又有針對性地編制、下發(fā)了《公司質(zhì)量管理補充措施》和《混凝土質(zhì)量控制程序》，