【正文】 、工程技術(shù)人員進(jìn)行了新版質(zhì)量管理體系培訓(xùn) ，培訓(xùn)結(jié)合各單位質(zhì)量體系實際運行中存在的問題有針對性地進(jìn)行，提高了培訓(xùn)效果；年度內(nèi)公司質(zhì)量管理部對新轉(zhuǎn)崗的 8 名專職質(zhì)量檢查員、 2 名新學(xué)員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，均取得良好效果。公司在對項目進(jìn)行檢查時重點 對各單位《分包隊伍質(zhì)量管理制度》的落實情況和分包工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題限期整改，將分包隊伍的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)真正落到實處，有效保證了分包工程質(zhì)量。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 7 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 南煤龍川電廠 2 135MW機組安裝工程 1號機組在 72小時試運行期間，該機組運行平穩(wěn) ，平均負(fù)荷率達(dá)到 103％。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 8 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 20xx 年被業(yè)主評為“樣板工程”的有 18 項，被業(yè)主評為“精品工程”的有 10 項。 部分項目安裝工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平 撫順項目的設(shè)備及管道保溫彩鋼板安裝工藝細(xì)膩，搭口、咬口規(guī)范整齊，固定拉鉚釘間距均勻、上線，色標(biāo)、色環(huán)一致、清晰，成品保護(hù)到位，外觀整潔美觀，鍋爐間、汽機間的設(shè)備及管道保溫護(hù)板工藝讓人耳目一新。 部分項目的施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 建筑工程主要表現(xiàn)在混凝土表面存在灰漿污染、氣孔、蜂窩、模板接縫錯臺等混凝土一般缺陷，觀感質(zhì)量差，溝道蓋板鋪設(shè)不平整，設(shè)備基礎(chǔ)缺棱掉角；安裝工程主要表現(xiàn)在設(shè)備及管道保溫外護(hù)板工藝粗糙；設(shè)備及管道油漆存在色澤不均、透底、斑跡、脫落等現(xiàn)象；汽機間小管道安裝隨意性大，布置混亂，有的無法滿足膨脹要求，閥門不方便操作；電纜隧道、20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 11 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 電纜夾層內(nèi)的電纜敷設(shè)較亂，交叉較多，綁扎不規(guī)范。建筑分項工程合格率 100%，安裝分項工程優(yōu)良率不低于 99%； 混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良； 無損檢測一次 合格率不低于 97%； 施工過程顧客滿意度≥ 95%； 竣工工程顧客滿意度 100%； 無質(zhì)量事故發(fā)生； 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 13 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 滿足合同質(zhì)量要求。今年公司在建工程中計劃竣工移交項目較多，各單位要繼續(xù)深入開展“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，結(jié)合工程的具體情況及建設(shè)單位的要求，確定爭創(chuàng)“樣板工程、精品工程”的具體項目，制定“樣板工程、精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中采取切實可行的工藝質(zhì) 量保證措施，加大對施工工藝質(zhì)量的管理力度，獎優(yōu)罰劣。各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、制度，與進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊伍簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任；要求進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊伍必須配備齊全、合格的專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，并根據(jù)分包工程的大小向項目部交納一定數(shù)量的質(zhì)量風(fēng)險抵押金，要采取必要的經(jīng)濟制約手段，加強對分包隊伍的制約和管理，從而解決分包隊伍不服從管理，質(zhì)量問題不及時整改，質(zhì)量驗評、記錄滯后，質(zhì)量罰款不交等問題。 加強原 材料的質(zhì)量控制 質(zhì)量合格的原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。同時，督促并考核專業(yè)公司配齊專職質(zhì)檢員，完善公司三級質(zhì)量檢查體系。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴(yán)管理，扎扎實實做 好安全質(zhì)量工作，為公司 20xx 年各項任務(wù)的完成，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年，公司將進(jìn)一步開展 QC 小組活動，并在 QC 活動的符合性和有效性上下功夫，加強對 QC 小組活動過程的管理，在選題和小組活動質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，各單位要積 極配合，認(rèn)真組織，把這項工作深入持久地開展下去，為今后工程評優(yōu)奠定良好基礎(chǔ)。一是要杜絕非焊接人員和無合格證件人員從事中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道制作的焊接工作，對違規(guī)施焊的堅決給與嚴(yán)厲處罰；二是各現(xiàn)場的焊接材料由焊接專業(yè)公司統(tǒng)一管理，規(guī)范其焊接材料的領(lǐng)用、保管、烘焙、發(fā)放工作，建立焊接材料使用跟蹤記錄，防止錯用焊接材料；三是要加強焊接接頭外觀質(zhì)量檢驗工作，焊工自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢要做到 100%，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)缺陷必須及時、徹底整改。 進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理（檢查）人員必須深入現(xiàn)場，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改，并進(jìn)行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收。 去年在《公司創(chuàng)建雙文明單位考核評比及實施細(xì)則（ 20xx 版）》中增加了施工工藝質(zhì)量考核內(nèi)容，公司今年將繼續(xù)加大對項目工藝質(zhì)量的考核力度，從而進(jìn)一步推動項目施工工藝質(zhì)量再上一個新臺階 。 項目部、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在抓生產(chǎn)、管技術(shù)的同時必須抓質(zhì)量，尤其是一把手，更要提高認(rèn)識，身體力行，把工程質(zhì)量放在突出的位置來抓，加大質(zhì)量管理力度。 部分現(xiàn)場鍋爐承壓焊口的焊接、熱處理、無損檢驗工作銜接不好， 造成焊口熱處理及無損檢驗工作不規(guī)范 在鍋爐搶水壓時部分項目經(jīng)理部不能科學(xué)合理地協(xié) 調(diào)安裝與焊口熱處理、焊口無損檢驗之間的工作，施工過程中安裝留給熱處理、無損檢驗的時間少之又少，焊口焊接完成后熱處理及無損檢驗工作不能及時正常進(jìn)行，承壓焊口的焊接、熱處理、無損檢驗工作不能很好地銜接，到臨近鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查時還有大量焊口未熱處理、未進(jìn)行檢驗、檢驗不合格的焊口未進(jìn)行返修，最后不得不在短時間內(nèi)進(jìn)行突擊，焊口熱處理及無損檢驗質(zhì)量難以保證，工作不能規(guī)范進(jìn)行：焊口熱處理的加熱、保溫未嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，熱處理時間不夠或者未按標(biāo)準(zhǔn)的熱處理曲線進(jìn)行熱處理，造成熱處理曲線不合格，甚至焊口硬度超標(biāo)； 無損檢測工作出現(xiàn)焊口射線透照質(zhì)量差、底片清洗效果不好、檢驗評定結(jié)果與實際不符等現(xiàn)象，留下質(zhì)量隱患。 九臺、霍林河坑口 30W、上灣等項目的鍋爐平臺扶梯安裝做到了定點、上線、成面，欄桿橫平豎直，焊口打磨光滑、圓滑過渡，補漆規(guī)范，圍板順直平整，彎弧、倒角精雕細(xì)琢，取得良好效果，成為施工現(xiàn)場的閃光點。 海拉爾項目的主廠房、引風(fēng)機室上部結(jié)構(gòu)混凝土表面平整光潔、棱角挺括，達(dá)到了清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn)，為公司在海拉爾熱電廠建設(shè)現(xiàn)場樹立了良好形象。在工期緊、技術(shù)力量薄弱、人力資源不足等情況下，汽機專業(yè)公司與項目經(jīng)理部密切配合，合理調(diào)配人力