【正文】 公司要求項(xiàng)目部、專業(yè)公司要按照誰(shuí)施工、誰(shuí)保20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 護(hù)；誰(shuí)破壞、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定行之有效的成品保護(hù)措施，并派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理， 確保 成品質(zhì)量。今年公司將對(duì)已竣工的華能巢湖電廠一期工程，在建的華能九臺(tái)、國(guó)華綏中等工程項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤，積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報(bào)資料，在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào)，為公司積累更多的工程業(yè)績(jī)。上道工序不合格，嚴(yán)禁下道工序施工，用施工過(guò)程質(zhì)量、工序質(zhì)量來(lái)保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以引起各單位的高度重視，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生，從而加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和管理。各級(jí)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制、施工全過(guò) 程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改，不能留下任何質(zhì)量隱患。 分包工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料整理嚴(yán)重滯后，不能與工程同 步 目前公司各現(xiàn)場(chǎng)從事分包工程施工的合作隊(duì)伍大多數(shù)施工組織機(jī)構(gòu)不健全，基本上沒(méi)有專職的質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理跟不上，只能施工，不會(huì)做質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料，個(gè)別分包合作隊(duì)伍即使能做資料也得需要多次返工后才能合格，分包工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料整理嚴(yán)重滯后，無(wú)法與工程同步 ,已經(jīng)影響到竣工資料的順利移交。主要表現(xiàn)在： 個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 去年公司竣工項(xiàng)目機(jī)組在試運(yùn)過(guò)程中由于省煤器安裝焊口泄漏、汽輪機(jī)潤(rùn)滑油管道裝反等質(zhì)量問(wèn)題造成停爐停機(jī)；已竣工移交生產(chǎn)一年多的機(jī)組，電廠在檢修時(shí)對(duì)主蒸汽、再熱蒸汽管道安裝焊口進(jìn)行超聲波檢測(cè)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷；在建項(xiàng)目的鍋爐基礎(chǔ)出現(xiàn)裂紋質(zhì)量問(wèn)題，以上主要質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)公司的聲譽(yù)都造成了不良影響。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 霍林河坑口 30W項(xiàng)目的 5 號(hào)機(jī)組變壓器防火墻、除灰綜合樓設(shè)備基礎(chǔ)及上部頂板、 6 號(hào)鍋爐煙道支架上部結(jié)構(gòu)、 6 號(hào)機(jī)組變壓器基礎(chǔ)混凝土外觀工藝質(zhì)量突出、表面平整、光滑、色澤均勻一致，埋件整齊、規(guī)范，成為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一道道亮點(diǎn)。 其中霍林河坑口 60W 項(xiàng)目經(jīng)理部零缺陷通過(guò)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查；撫順項(xiàng)目部零缺陷通過(guò)汽輪機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查，為此中電投撫順熱電有限責(zé)任公司給撫順項(xiàng)目部頒發(fā)了嘉獎(jiǎng)令，并嘉獎(jiǎng)人民幣一萬(wàn)元 。目前該機(jī)組自投產(chǎn)后已安全、穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行超過(guò) 100 天，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)內(nèi) 600MW 超臨界機(jī)組連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)、運(yùn)行質(zhì)量最好的歷史記錄。 20xx 年年初公司制定并下發(fā)了《分包隊(duì)伍質(zhì)量管理制度》，在制度中明確了對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理要求。 進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高 20xx 年公司質(zhì)量管理部從參加項(xiàng)目各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查入手，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)力度，全年共參加項(xiàng)目各階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查 19 次。公司能夠始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，竣工工程顧客滿意率 100%。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，一是要總結(jié)分析過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作上存在的差距；二是要理清今年安全和質(zhì)量管理工作的思路，進(jìn)一步明確 20xx 年安全質(zhì)量工作的計(jì)劃、目標(biāo)和重點(diǎn)措施，動(dòng)員全體職工，卓有成效地做好今年公司的安全和質(zhì)量工作。 9 月 2324 日東北認(rèn)證有限公司（ NAC）對(duì)公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系進(jìn)行了第三方審核，審核覆蓋了公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部過(guò)程（要素），審核共開具不符合項(xiàng) 1 項(xiàng)，為 一般不符合。公司定期對(duì)各單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 地貫徹和執(zhí)行。 及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要 公司動(dòng)態(tài)跟蹤國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息，定期更新公司有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單，并根據(jù)各單位對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的需求及時(shí)購(gòu)買、配備。 工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升 竣工工程高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn) 20xx 年竣工的 5 項(xiàng)主體工程（包括 3 臺(tái) 600MW 機(jī)組、 1 臺(tái) 300WM 機(jī)組、2 臺(tái) 135MW 機(jī)組），機(jī)組在 72+24 小時(shí)或 168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行期間，保護(hù)、自動(dòng)、程控及主要儀表投入率均為 100%，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良。 汽輪機(jī)本體安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良 20xx 年是公司歷史上承擔(dān)汽輪機(jī)本體安裝較多的一年。在中電投蒙東能源集團(tuán)公司質(zhì)量評(píng)估檢查時(shí)，把大板項(xiàng)目部“主廠房框架混凝土表面工藝達(dá)到清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)”確定為中電投值得推廣的良好實(shí)踐項(xiàng)目。 南煤項(xiàng)目的儀表管敷設(shè)管排間距均勻一致，橫看成行，豎看成排，各轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)彎處線型流暢、美觀整齊，焊口平直上線，焊縫寬窄一致，無(wú)塌腰、變形現(xiàn)象，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。無(wú)論是專業(yè)公司、還是分包合作隊(duì)伍，有經(jīng)驗(yàn)的技工相對(duì)較少，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員絕大多數(shù)是臨時(shí)工，技術(shù)水平低、質(zhì)量意識(shí)差、責(zé)任心不強(qiáng)，有些人甚至連最基本的施工技能都沒(méi)有，工藝質(zhì)量無(wú)法保證。 項(xiàng)目部要正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，要定期開展質(zhì)量大檢 查，組織召開質(zhì)量例會(huì)，并采取各種切實(shí)、有力質(zhì)量措施，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；專業(yè)公司要合理安排施工生產(chǎn)，要做到技術(shù)方案（措施）到位、作業(yè)人員執(zhí)行到位、班組自檢和專業(yè)公司復(fù)檢監(jiān)督到位，確保質(zhì)量責(zé)任真正落實(shí)到班組、落實(shí)到人。各項(xiàng)目要以“樣板、精品”引路，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，全面提高移交機(jī)組施工工藝質(zhì)量。此外，適時(shí)組織人員參加國(guó)家或地方組織的質(zhì)檢員?。〒Q）證培訓(xùn)、新版施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新，管理技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，更好地為一線服務(wù)。 加強(qiáng)中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道制作的焊接質(zhì)量控制 近幾年公 司鍋爐承壓部件和四大管道的焊接質(zhì)量保持良好的態(tài)勢(shì)，相對(duì)而言各單位對(duì)中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道制作的焊接質(zhì)量重視程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，在提高施工質(zhì)量、施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量通病治理等方面發(fā)揮了積極的作用。 附表一 公司實(shí)際完成的質(zhì)量目標(biāo)與年初制定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)照表 序號(hào) 質(zhì)量指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 1 單位工程合格率 100% 100% 2 單位工程優(yōu)良