【正文】 x 年公司按照體系運(yùn)行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施， 7 月份認(rèn)真開(kāi)展了管理體系內(nèi)部審核，9 月初進(jìn)行了管理評(píng)審。公司能夠始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，竣工工程顧客滿(mǎn)意率 100%。各單位嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，制定分解目標(biāo)，并采取各種有力措施，保證各單位質(zhì)量目標(biāo)的完成。 進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高 20xx 年公司質(zhì)量管理部從參加項(xiàng)目各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查入手，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)力度，全年共參加項(xiàng)目各階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查 19 次。檢查中對(duì)各單位在質(zhì)量管理上好的方法和工程亮點(diǎn)在公司范圍內(nèi)給與廣泛宣傳和推廣，讓各單位互相 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患立即通報(bào)給受檢單位，同時(shí)下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量問(wèn)題清單”和“不符合項(xiàng)整改通知單”要求受檢單位限期整改，并對(duì)各單位質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做到閉環(huán)管理，消除質(zhì)量隱患。 20xx 年年初公司制定并下發(fā)了《分包隊(duì)伍質(zhì)量管理制度》，在制度中明確了對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理要求。尤其“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”是我公司自成立以來(lái) 首次獲得的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，填補(bǔ)了公司“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的空白，在公司的施工業(yè)績(jī)上又增添了厚重的一筆； 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 、本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的 QC 成果共五項(xiàng)，鍋爐專(zhuān)業(yè)公司的“ C 型翻車(chē)機(jī)安裝工藝提高”、電自專(zhuān)業(yè)公司的“ 500KV 戶(hù)外配電裝置安裝調(diào)試”、攪拌站的“提高 HZS60 型混凝土攪拌站的生產(chǎn)效率”、機(jī)械專(zhuān)業(yè)公司的“ QTS31500/125 塔式起重機(jī)副鉤變頻改造”等四項(xiàng) QC成果分別獲遼寧省電力有限公司 20xx 年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)，其中鍋爐專(zhuān)業(yè)公司的“ C 型翻車(chē)機(jī)安裝工藝提高” QC成果又獲遼寧省電力有限公司 20xx年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布獎(jiǎng)，電自專(zhuān)業(yè)公司的“ 500KV 戶(hù)外配電裝置安裝調(diào)試” QC 成果獲中國(guó)電力建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀 QC 小組三等獎(jiǎng)； 本鋼發(fā)電廠 26號(hào)燃?xì)鉅t被本鋼板材股份有限公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。目前該機(jī)組自投產(chǎn)后已安全、穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行超過(guò) 100 天，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)內(nèi) 600MW 超臨界機(jī)組連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)、運(yùn)行質(zhì)量最好的歷史記錄。 竣工的工程無(wú)論是主體、還是附屬，都能夠高標(biāo)準(zhǔn)順利移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，與各建設(shè)單位也建立了良好的信譽(yù) , 為公司進(jìn)一步開(kāi)拓電建市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其中霍林河坑口 60W 項(xiàng)目經(jīng)理部零缺陷通過(guò)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查；撫順項(xiàng)目部零缺陷通過(guò)汽輪機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查，為此中電投撫順熱電有限責(zé)任公司給撫順項(xiàng)目部頒發(fā)了嘉獎(jiǎng)令，并嘉獎(jiǎng)人民幣一萬(wàn)元 。 其中大板項(xiàng)目的主廠房上部結(jié)構(gòu)（柱子和梁底）采用圓角、模板接縫處加木條形成水平分 隔縫的施工工藝，在施工過(guò)程中質(zhì)檢人員無(wú)論是模板的制作、安裝和混凝土澆筑都全過(guò)程跟蹤檢查、指導(dǎo)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，拆模后混凝土的外觀工藝、表面平整度、垂直度以及截面尺寸和軸線達(dá)到工程公司要求的清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 霍林河坑口 30W項(xiàng)目的 5 號(hào)機(jī)組變壓器防火墻、除灰綜合樓設(shè)備基礎(chǔ)及上部頂板、 6 號(hào)鍋爐煙道支架上部結(jié)構(gòu)、 6 號(hào)機(jī)組變壓器基礎(chǔ)混凝土外觀工藝質(zhì)量突出、表面平整、光滑、色澤均勻一致，埋件整齊、規(guī)范，成為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一道道亮點(diǎn)。分別獲得業(yè)主“精品工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。主要表現(xiàn)在： 個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 去年公司竣工項(xiàng)目機(jī)組在試運(yùn)過(guò)程中由于省煤器安裝焊口泄漏、汽輪機(jī)潤(rùn)滑油管道裝反等質(zhì)量問(wèn)題造成停爐停機(jī)；已竣工移交生產(chǎn)一年多的機(jī)組，電廠在檢修時(shí)對(duì)主蒸汽、再熱蒸汽管道安裝焊口進(jìn)行超聲波檢測(cè)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷；在建項(xiàng)目的鍋爐基礎(chǔ)出現(xiàn)裂紋質(zhì)量問(wèn)題，以上主要質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)公司的聲譽(yù)都造成了不良影響。業(yè)主把設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、圖紙不到位等原因造成的工期拖延全部轉(zhuǎn)嫁給施工單位，施工工期一壓 再壓，本來(lái)合理的施工工期變成不合理，為了滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求，項(xiàng)目部非常規(guī)安排施工生產(chǎn)、不合理安排施工工序勢(shì)必會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工藝質(zhì)量更無(wú)法保證；二是施工人員素質(zhì)低，技術(shù)水平差。 分包工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料整理嚴(yán)重滯后，不能與工程同 步 目前公司各現(xiàn)場(chǎng)從事分包工程施工的合作隊(duì)伍大多數(shù)施工組織機(jī)構(gòu)不健全，基本上沒(méi)有專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理跟不上，只能施工，不會(huì)做質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料，個(gè)別分包合作隊(duì)伍即使能做資料也得需要多次返工后才能合格，分包工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、記錄等資料整理嚴(yán)重滯后，無(wú)法與工程同步 ,已經(jīng)影響到竣工資料的順利移交。公司將依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，尤其對(duì)非技術(shù)性、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施重罰。各級(jí)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制、施工全過(guò) 程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改，不能留下任何質(zhì)量隱患。樣板工程、精品工程要做到內(nèi)在質(zhì)量可靠、幾何尺寸準(zhǔn)確，外觀工藝美觀，成品保護(hù)到位。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以引起各單位的高度重視，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生，從而加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和管理。 堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對(duì)公司目前質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時(shí)機(jī)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，讓各級(jí)質(zhì)量管理人員熟練掌握公司的質(zhì)量管理程序、崗位技能、工作方法。上道工序不合格，嚴(yán)禁下道工序施工，用施工過(guò)程質(zhì)量、工序質(zhì)量來(lái)保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須建立原材料使用跟蹤記錄，對(duì)各種規(guī)格的鋼筋、水泥、砂子、石子、防水材料等原材料的使用部位、用量進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)可追溯性管理。今年公司將對(duì)已竣工的華能巢湖電廠一期工程，在建的華能九臺(tái)、國(guó)華綏中等工程項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤，積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報(bào)資料，在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào)，為公司積累更多的工程業(yè)績(jī)。 1進(jìn)一步開(kāi)展 QC小組活動(dòng) 近幾年來(lái)公司 QC小組活動(dòng)卓有成效。公司要求項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司要按照誰(shuí)施工、誰(shuí)保20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 護(hù)；誰(shuí)破壞、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定行之有效的成品保護(hù)措施，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理， 確保 成品