【正文】 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 （五）、存在的主要問題 回顧過去的一年，我們還應(yīng)清醒地看到，公司的質(zhì)量管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目 質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的壓力很大。 造成施工工藝質(zhì)量粗糙的原因主要有兩方面：一是工期安排不合理。 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 12 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 部分項(xiàng)目成品保護(hù)工作做的不好 具體表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)已完的設(shè)備及管道保溫外護(hù)板被施工人員施工作業(yè)時(shí)踩踏、碰壞的較多；鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備進(jìn)行油漆時(shí)油漆隨意掉在鍋爐本體及管道保溫外護(hù)板及配電盤等設(shè)備上，造成二次污染；各層平臺(tái)格柵板、梯子踏步被砸壞、砸變形的較多；易碎、易損壞設(shè)備由于沒有采取保護(hù)措施或者保護(hù)措施不到位被砸壞、碰壞的也時(shí)有發(fā)生，成品保護(hù)工作亟待加強(qiáng)。 （二）重點(diǎn)工作與要求 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，干好在建工程 基層單位及各級(jí)人員要熟知并履行自己的質(zhì)量職責(zé)，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。工程技術(shù)人員既要做到編制的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書切實(shí)可行、可操作行強(qiáng)，又要做到能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在進(jìn)行質(zhì)量大檢查時(shí)要把施工工藝質(zhì)量作為重點(diǎn)來查，工藝質(zhì)量不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的必須進(jìn)行整改，整改不合格不予驗(yàn)收。 繼續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理 針對(duì)公司施工點(diǎn)多、任務(wù)重、各項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不均衡的特點(diǎn)，公司今年將繼續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)不定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各單位的質(zhì)量管理情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題檢查組均以會(huì)議或書面形式向各單位提出整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。施工過程中各單位應(yīng) 從分包工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)，質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上入手，進(jìn)行過程質(zhì)量控制，將分包合作隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵過程、重要工序的質(zhì)量控制。公司要求各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司原材料質(zhì)量管理制度和見證取樣送檢制度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砂子、石子、防水材料等必須按照國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用，對(duì)復(fù)檢不合格或未進(jìn)行復(fù)檢的原材料堅(jiān)決禁止使用。 做好工程 業(yè)績(jī)的積累工作 近幾年公司建設(shè)項(xiàng)目較多，且成績(jī)喜人，部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量、20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 17 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報(bào)“行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程”的條件。讓班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目部專檢工作真正起到作用，不流于形式，提高一次驗(yàn)收合格率，確保施工質(zhì)量受控。 1進(jìn)一步加強(qiáng)成品保護(hù)工作 成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大干部職工的共同責(zé)任。 附表一 公司實(shí)際完成的質(zhì)量目標(biāo)與年初制定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)照表 序號(hào) 質(zhì)量指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 1 單位工程合格率 100% 100% 2 單位工程優(yōu)良率 ≥ 99% 100% 3 建筑分項(xiàng)工程合格率 100% 100% 4 安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ≥ 99% 100% 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 19 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 5 受監(jiān)焊口無損檢測(cè)一次合格率 ≥ % % 6 質(zhì)量事故 0 0 7 混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平 優(yōu)良 優(yōu)良 8 施工過程顧客滿意率 ≥ 95% 100% 9 竣工過程顧客滿意率 100% 100% 10 實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo) 100% 100% 附表二 各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 單位名稱 單位工程個(gè)數(shù) /優(yōu)良率 % 分部工程個(gè)數(shù) /優(yōu)良率 % 分項(xiàng)工程個(gè)數(shù) /優(yōu)良率 % 受監(jiān)焊口數(shù) / 一次合格率 % 1 上都項(xiàng)目部 40/100 271/100 2 霍林河坑口 60W項(xiàng)目部 52/100 283/100 1108/100 1368/ 3 大板項(xiàng)目部 3/100 7/100 99/100 19391/ 4 巢湖項(xiàng)目部 58/100 269/100 943/100 19890/ 5 撫順項(xiàng)目部 73/100 538/100 20xx/100 21338/ 6 九臺(tái)項(xiàng)目部 17/100 1276/ 7 霍林河坑口 30W項(xiàng)目部 1/100 37/100 182/100 7037/ 8 南煤項(xiàng)目部 175/100 733/100 3482/100 22539/ 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告 第 20 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會(huì)議材料 9 奈曼項(xiàng)目部 5/100 53/100 307/100 213/ 10 綏中項(xiàng)目部 1/100 9/100 39/100 11 海拉爾項(xiàng)目部 6/100 84/100 3044/ 12 康平項(xiàng)目部 10/100 7/100 37/100 13 上灣項(xiàng)目部 2/100 4700/ 14 南票項(xiàng)目部 10/100 126/100 15 福州項(xiàng)目部 3/100 16 燈塔項(xiàng)目部 21/100 17 四平項(xiàng)目部 1/100 17/100 累計(jì)完成 378/100 1996/100 8747/100 100796/ 。 同志們， 20xx 年，雖說又是一個(gè)新的起點(diǎn)，但依然任重而道遠(yuǎn)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，在提高施工質(zhì)量、施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量通病治理等方面發(fā)揮了積極的作用。 繼續(xù)加大對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員的調(diào)配力度 公司將根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)的工程進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整相應(yīng)專業(yè)質(zhì)檢員，最大限度的滿足各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的需 求。 加強(qiáng)中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道制作的焊接質(zhì)量控制 近幾年公 司鍋爐承壓部