【正文】 件和四大管道的焊接質(zhì)量保持良好的態(tài)勢，相對而言各單位對中低壓管道、承重鋼結(jié)構(gòu)、煙風(fēng)道制作的焊接質(zhì)量重視程度還不夠，需要進一步加強。班20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 16 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 組、專業(yè)公司、項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責(zé)；加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。此外，適時組織人員參加國家或地方組織的質(zhì)檢員?。〒Q）證培訓(xùn)、新版施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準的培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的不斷更新，管理技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，更好地為一線服務(wù)。 加強對分包合作隊伍的管理、確 保分包工程質(zhì)量 20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 15 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 針對公司當前的生產(chǎn)形勢，各單位一定要做好分包合作隊伍的質(zhì)量管理工作，杜絕以包代管、放手不管或忽視監(jiān)督管理。各項目要以“樣板、精品”引路，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，全面提高移交機組施工工藝質(zhì)量。 深入開展“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，加強施工工藝質(zhì)量控制，切實提高移交機組工藝質(zhì)量 近幾年公司質(zhì)量管理上實施精品戰(zhàn)略，通過“樹樣板、創(chuàng)精品”活動，各項目樣板工程、精品工程不斷涌現(xiàn)，很好地推動和提高了公司的施工質(zhì)20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 14 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 量水平。 項目部要正確處理好質(zhì)量與進度的矛盾，在保證工程進度的同時，要定期開展質(zhì)量大檢 查，組織召開質(zhì)量例會，并采取各種切實、有力質(zhì)量措施，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；專業(yè)公司要合理安排施工生產(chǎn)，要做到技術(shù)方案（措施）到位、作業(yè)人員執(zhí)行到位、班組自檢和專業(yè)公司復(fù)檢監(jiān)督到位，確保質(zhì)量責(zé)任真正落實到班組、落實到人。 二、 20xx 年質(zhì)量工作計劃 （一）質(zhì)量目標 單位工程優(yōu)良率 100%。無論是專業(yè)公司、還是分包合作隊伍，有經(jīng)驗的技工相對較少，進行現(xiàn)場施工作業(yè)的人員絕大多數(shù)是臨時工，技術(shù)水平低、質(zhì)量意識差、責(zé)任心不強，有些人甚至連最基本的施工技能都沒有，工藝質(zhì)量無法保證。 部分項目質(zhì)量問題整改不及時，存在重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象 從公司“春檢”、“秋檢”時對項目施工質(zhì)量檢查情況來看，項目部對建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及項目經(jīng)理 部自己下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知單都不同程度地存在著整改不及時的問題，同一個問題、同一個單位，同一個整改項目，多次出現(xiàn)，只是時間不同；在工期比較緊、人力資源相對不足的情況下，現(xiàn)場的質(zhì)量問題沒有人去落實整改，這些都充分說明項目經(jīng)理部的各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度不夠。 南煤項目的儀表管敷設(shè)管排間距均勻一致，橫看成行，豎看成排，各轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)彎處線型流暢、美觀整齊，焊口平直上線，焊縫寬窄一致，無塌腰、變形現(xiàn)象，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評。 20xx 年公司新開工的上都三期、四平、燈塔等項目的鍋爐基礎(chǔ)混凝土施工質(zhì)量都做到了內(nèi)實外光，工藝質(zhì)量上乘。在中電投蒙東能源集團公司質(zhì)量評估檢查時，把大板項目部“主廠房框架混凝土表面工藝達到清水混凝土的標準”確定為中電投值得推廣的良好實踐項目。 單項“樣板工程”、“精品工程”不斷涌現(xiàn)。 汽輪機本體安裝質(zhì)量優(yōu)良 20xx 年是公司歷史上承擔汽輪機本體安裝較多的一年。 撫順發(fā)電廠 2 300MW 擴建工程 1 號機組實現(xiàn)了鍋爐水壓、鍋爐酸洗、汽機扣蓋、倒送電、點火沖管、并網(wǎng)發(fā)電和 168 小時試運行七個一次成功。 工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升 竣工工程高標準移交生產(chǎn) 20xx 年竣工的 5 項主體工程（包括 3 臺 600MW 機組、 1 臺 300WM 機組、2 臺 135MW 機組），機組在 72+24 小時或 168 小時滿負荷試運行期間，保護、自動、程控及主要儀表投入率均為 100%，機組運行穩(wěn)定，各項質(zhì)量指標優(yōu)良。施工過程中項目經(jīng)理部、專業(yè)公司積極采取各種有效措施，調(diào)配一定數(shù)量素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的管理人員來加強分包隊伍的管理，嚴格規(guī)范了分包隊伍的質(zhì)量行為。 及時更新和配備質(zhì)量標準、規(guī)范，滿足現(xiàn)場需要 公司動態(tài)跟蹤國家及行業(yè)規(guī)范、標準的發(fā)布信息，定期更新公司有效規(guī)范、標準清單，并根據(jù)各單位對規(guī)范、標準的需求及時購買、配備。通過參加項目各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和 不足，有針對性地指導(dǎo)項目部做好迎檢的各項工作，確保項目經(jīng)理部能夠高標準通20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 4 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進項目部質(zhì)量管理水平的不斷提高。公司定期對各單位的質(zhì)量目標完成情況進行考核，確保公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效20xx 年公司安全質(zhì)量工作報告 第 3 頁 共 20 頁 20xx 年安全質(zhì)量工作會議材料 地貫徹和執(zhí)行。同意繼續(xù)保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的注冊資格。 9 月 2324 日東北認證有限公司（ NAC）對公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系進行了第三方審核，審核覆蓋了公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系標準的全部過程（要素），審核共開具不符合項 1 項，為 一般不符合。 第二部分 質(zhì)量工作 一、 20xx 年質(zhì)量工作簡要回顧 20xx 年公司總體工程質(zhì)量保持穩(wěn)定，順利地實現(xiàn)了 公司年初制定的質(zhì)量目標，公司的質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，市場信譽進一步增強，顧客滿意程度顯著提高。今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，一是要總結(jié)分析過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出工作上存在的差距；二是要理清今年安全和質(zhì)量管理工作的思路，進一步明確 20xx 年安全質(zhì)量工作的計劃、目標和重點措施，動員全體職工，卓有成效地做好今年公司的安全和質(zhì)量工作。（各單位質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表二） （二）、質(zhì)量管理體系運行情況 20x