【摘要】XXX公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績,提高員工滿意度,調(diào)動員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績效,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【摘要】KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-13 13:07
【摘要】1/27高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合幵報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合幵報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收
2025-08-13 21:30
【摘要】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-04 22:20
【摘要】----有限公司員工績效考核管理制度1目的為全面客觀考核評價xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,推動落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作
2025-08-08 18:56
【摘要】工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-08-09 15:04
【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【摘要】倉管部量化考核全案10.1.3倉管部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.以調(diào)動倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2.鑒于倉管部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題1.規(guī)范倉管日常工作管理2.提高倉管工作效率?編制要求1.
2025-04-16 23:21
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2024-10-19 20:41
【摘要】2017年公司績效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【摘要】----順倉物流有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,是根據(jù)公司部門崗位說明書,通過工作分析和發(fā)展目標(biāo)分解而制定的
2025-06-03 21:07
【摘要】第一篇:2018年度績效考核方案 2018年度績效考核方案 一、目的 制定本方案的目的是為了提高員工工作積極性、主動性和能動性,提高工作效率,推動公司與個人更好的發(fā)展。 二、考核對象 1、本...
2024-10-21 14:39
【摘要】文件編號XB-TZ-(20xx)021辦公室通知20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案頁碼第1頁/共5頁20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力,有效激勵并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。一、考核辦法區(qū)域經(jīng)理績
2025-07-13 15:58
【摘要】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【摘要】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí)到個人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12