【正文】 實際表現(xiàn) 基本達到 預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求 ，在主要方面有 明顯不足或失誤。其中： ? 公司業(yè)績表現(xiàn)為 C 和 C 以下的，公司中高層管理人員都不能評為“優(yōu)”，公司業(yè)績表現(xiàn)為 D 和 D 以下的，公司中高層管理人員都不能評為“良”和“優(yōu)”。 8 第三章 季度考核 第十五條 季度考核范圍 季度考核對象包括各直線和職能部門、中層管理人員和普通員工。 第十八條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動：人力資源部在季度初啟動考核工作，組織召開季度績效會議 ，上季度的考核評定和下季度績效目標與工作計劃的制定一起啟 動。 （四） 各層級部門的主管領(lǐng)導組織績效面談，認真總結(jié)工作中的不足之處，并提出績效改進的思路和方法，達到以考核促進成長和發(fā)展的目的。 （七） 在實施過程中，主管副總可以向績效考評委員會申請對分管部門的季度績效目標進行修正和調(diào)整 ，經(jīng)考核委員會評價同意后執(zhí)行修正和調(diào)整的數(shù)據(jù)，部門主管和一般員工無權(quán)提主調(diào)整和修正考核目標和既定計劃。 第四章 年度考核 第二十一條 年度考核范圍 年度考核分為部門考核和個人考核兩種情況。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。每個部門的四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。 第二十三條 個人年度考核 個人年度考核流程分為以 下幾個步驟： （一） 個人年度考核和第四季度考核一起進行。 （三） 人力資源部在 20 日前把考核結(jié)果報績效考評委員會批準。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 第五章 申訴及其處理 第二十五條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形 式向人力資源部申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報績效考評委員 會處理。 第六章 附則 第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 姓名 排名 14 附：中高層管理人員職業(yè)考評表 評定標準：公司對中高層管理人員所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接下級評價 （由直接 下級召開民主評價會議進行，直接上級不得參加） 指標 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責任心 團隊力 服務(wù)意識 領(lǐng)導力 團隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 直接下級評語： 代表簽字： 日期： B、直接上級評價 指標 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責任心 團隊力 服務(wù)意識 領(lǐng)導力 團隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 直接上級評語： 簽字： 日期： 人力資源部評定： 職業(yè)定級評分： 職 業(yè)考核評分： 15 簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 16 附：員工職業(yè)考評表 評定標準：公司對員工所在崗位的職業(yè)定級要求，具體參考《員工職業(yè)定級與評分表》 部門 崗位： 職務(wù)： 姓名： A、直接上級評價 指標 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領(lǐng)導知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責任心 團隊力 服務(wù)意識 領(lǐng)導力 團隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 直接上級評語： 簽字： 日期： B、部門團隊互評 （人力資源部根據(jù)互評表進行統(tǒng)計后得出結(jié)論） 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 人力資源部評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 17 附：部門季度 /年度業(yè)績考核統(tǒng)計表 年 季度 /年度部門業(yè)績考核統(tǒng)計表 部門名稱 任務(wù)績效評定 周邊績效評定 綜合業(yè)績評定 綜合業(yè)績評分 市場發(fā)展 部 銷售部 駐外辦事處 項目部 售后服務(wù)部 研究所 技術(shù)部 生產(chǎn)部 工程部 質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財務(wù)部 人力資源部審定： 負責人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負責人簽字 日期 18 附： 員工季度績效考核統(tǒng)計表 年 季度員工績效考核統(tǒng)計 表 部門： 姓名 職業(yè)評定 業(yè)績評定 綜合績效評定 綜合績效評分 人力資源部審定 負責人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負責人簽字 日期 注：此表公司所有中層管理人員和員工通用 。 20 附：部門周邊績效考核交叉表 考核人 被考核人 市場發(fā)展部 銷售部 駐外辦事處 項目部 售后服務(wù)部 研究所 技術(shù)部 生產(chǎn)部 工程部 物流部 人力資源部 辦公室 財務(wù)部 投融資部 市場發(fā)展部 √ √ √ √ √ √ √ √ 銷售部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 駐外辦事處 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 項目部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 售后服務(wù)部 √ √ √ √ √ √ 研究所 √ √ √ 技術(shù)部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 生產(chǎn)部 √ √ √ √ √ √ √ √ 工程部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ √ 人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 辦公室 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財務(wù)部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 投融資部 √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 21 附：績效考核申訴表 申訴人 職位 部門 直接主管 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 上級部門負責人簽名： 日期： 申訴處理意見 人力資源部負責人簽名：