《某物流公司汽運(yùn)中心倉管部20xx年績(jī)效考核方案》(文件)
【正文】 ； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者作降級(jí)處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 九、考核細(xì)則 每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政 人事部備案。主管 :133 分 。 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心倉管部績(jī)效考核 方案 （試行） 頁 碼 第 1 頁 /共 4 頁 汽運(yùn)中心倉管部績(jī)效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心倉管部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。 八、考核辦法 根椐整體運(yùn)作要求對(duì)各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :166 分 。 A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心倉管部績(jī)效考核方案（試 行） 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 B、主管 運(yùn)作 考核
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