【正文】 作正常進行 15 未進行樓層或倉庫巡查簽到、代替他人簽到或要求他人代簽每次扣 3 分 監(jiān)控工作 監(jiān)控崗位管 理的有效性 保證保安監(jiān)控室工作正常進行 15 未及時對監(jiān)控出現(xiàn)的異常情況進行處理、未按規(guī)定保存監(jiān)控錄象每次扣 3分 安全保衛(wèi) 安全保衛(wèi)工作的有效性 保證公司人員、財產(chǎn)安全 20 遇斗毆、盜竊等不及時處理、對員工糾紛不予制止或上報、未定期對消防器材進行安全檢查每次扣 3 分 內(nèi)部管理 部門工作安排調(diào)度管理的合理性 加強保安隊伍管理，提高保安人員工作效率 15 因人員安排不當(dāng)影響工作、管理不善部門人員工作出問題、人員流失每次（人）扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作 、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務(wù)部出納 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金管理 資金收付準(zhǔn)確及時性 準(zhǔn)確及時處理公司 日常資金收付業(yè)務(wù)，編制資金收付會計憑證，登錄資金收付明細賬，做到日清月結(jié) 30 資金收付 /編制資金收付會計憑證 /登錄資金收付明細賬出錯 每次扣 510分 資金保管 庫存資金、有價證券、重要空白憑證保管的安全性 保證公司資金、有價證券、重要空白憑證的安全管理 30 資金、有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)丟失或損毀每次扣 510分 報表管理 編制資金收支報表的及時準(zhǔn)確完整性 確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題，提出預(yù)警 20 未及時編制資金收支報表及編制錯誤每次扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精 神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務(wù)部會計 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金收付監(jiān)控 監(jiān)控出納資金收支的及時準(zhǔn)確性 實時 監(jiān)控出納日常資金收付，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤 15 資金收付監(jiān)控未能做到及時準(zhǔn)確每次扣 5分 財稅核算 會計核算工作 的及時準(zhǔn)確完整性 按時對各項收支進行初步審核， 保證會計核算、稅務(wù)申報的及時、準(zhǔn)確、完整 15 成本、費用、收入核算及稅務(wù)申報出錯、延誤或遺漏 每次扣 5分 會計報表 會計報表、財務(wù)報告編制及時準(zhǔn)確性 保證會計報表、 財務(wù)報告 按時完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟活動 10 未按時完成會計報表、 財務(wù)報告 或報表出錯每次扣 5分 帳務(wù)登記 總賬、 明細帳 登記及時準(zhǔn)確性 保證總賬、明細賬登 記的及時準(zhǔn)確無誤 15 未及時登記總帳、明細賬或登記出錯 每次扣 5分 帳務(wù)管理 結(jié)賬、對賬工作的及時準(zhǔn)確性 負責(zé)公司結(jié)帳、對帳工作，確保及時準(zhǔn)確無誤 15 未按時結(jié)賬、對賬及結(jié)賬、對賬出錯 每次扣 5分 初步稅務(wù)籌劃 初步稅務(wù)籌劃的合理合規(guī)及執(zhí)行的準(zhǔn)確性 提出所負責(zé)的公司的初步稅務(wù)籌劃方案，準(zhǔn)確執(zhí)行公司的稅務(wù)籌劃方案 10 提出的初步稅務(wù)籌劃方案不合理、不合規(guī)或執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案有明顯偏差造成損失每次扣 3 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務(wù)部總監(jiān) 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 制度管理 擬訂財務(wù) 規(guī)章制度的合理合規(guī)性 保證公司財務(wù)會計體系與各項財務(wù)規(guī)章制度合理規(guī)范 15 財務(wù)會計體系與財務(wù)制度不符合國家法規(guī)政策或公司實際情況每次扣 5分 預(yù)算控制 公司財務(wù)預(yù)算編制、推行的的規(guī)范有效性 提出公司總體收支預(yù)測計劃及控制范圍、控制標(biāo)準(zhǔn) 、控制程序、方法，組織實施 10 未按規(guī)定和公司實際編制財務(wù)預(yù)算或財務(wù)預(yù)算推行時與實際情況有明顯偏差每次扣 5 分 稅務(wù)籌劃 稅務(wù)籌劃的成效 審核會計初步稅務(wù)籌劃方案，確定 最終方案，維護公司的合法利益 10 因稅務(wù)籌劃不合理而造成公司損失 每次扣 5分 費用審核 公司各項費用的審核力度 嚴格執(zhí)行費用控制范圍標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費用開支 10 因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超支超標(biāo) 每次扣 510分 財務(wù)報告 審核會計財務(wù)工作報告的及時準(zhǔn)確性 審核會計財務(wù)決算報表、報告的準(zhǔn)確性和及時性，準(zhǔn)確反映公司整體經(jīng)營狀況 10 財務(wù)報表信息出現(xiàn)核算錯誤、遺漏或延 誤每次扣 3 分 財務(wù)分析 對項目財務(wù)可行性分析的準(zhǔn)確性 從財務(wù)管理角度對公司項目、重大合同提出建議 10 項目財務(wù)可行性分析出現(xiàn)失誤或因合同中財務(wù)條款不當(dāng)造成損失每次扣 5 分 部門管理 部門內(nèi)部管理的有效性 提高管理水平，保證部門工作的有效性 15 未合理有效安排部門成員工作 每次扣 3分 /部門成員工作出錯每次扣 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 倉務(wù)部叉車司機兼?zhèn)}管 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計算 方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 叉車管理 車輛安全行駛及保養(yǎng)的有效性 保證行車安全和車輛定期維修保養(yǎng)。考核結(jié)果數(shù) 據(jù)經(jīng)被考核者簽字確認后，由部門負責(zé)人報人力資源部統(tǒng)計匯總，與員工績效工資掛鉤。 為 配合公司 KPI 績效管理制度的建立，保證公司實際經(jīng)營管理行為與公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，確保各類指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確，使績效考核有據(jù)可依和可操作性 ,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。 KPI績效考核指標(biāo)由人力資源部與各部門充分溝通集體討論后根據(jù)具體的 崗位職責(zé)進行設(shè)定。 KPI 績效考核周期為每月考核一次，年度考核總評。 10 車輛超重負荷裝卸 /未經(jīng)批準(zhǔn)駛出庫區(qū) /不及時維護保養(yǎng) 每次扣 3分 貨物裝卸 貨物裝卸及時安全 保證 貨物裝卸及時準(zhǔn)確到位，貨物 完好無損 20 貨物裝卸未及時準(zhǔn)確到位每次扣 3 分，造成貨物損壞每次扣 10 分，同時以貨物損壞程度按破損索賠標(biāo)準(zhǔn)進行賠償 進出倉庫 貨物進出庫作業(yè)及時準(zhǔn)確 保證貨物進出庫及時、準(zhǔn)確（嚴格要求按照進出庫作業(yè)流程操作） 15 不按相關(guān)作業(yè)流程操作，出現(xiàn)問題每 次扣 5 分 (如進貨、出貨分揀異常等 )，出錯貨及收錯貨每次扣 10 分，造成損失的同時處以相應(yīng)罰款并賠償 庫存管理 倉庫庫存準(zhǔn)確率 保證 倉庫庫存準(zhǔn)確 無誤 10 倉庫庫存盤點 出現(xiàn)錯誤 每次扣 3分 庫位管理 貨物在庫的有序性 貨物 擺放有序，堆碼合理，標(biāo)識明 確，分類清晰 10 貨物 擺放無序，堆碼不合理，標(biāo)識不明確，分類不清晰 每次扣 3分 環(huán)境管理 庫區(qū)環(huán)境 /安全保障 保障倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，及時消除安全隱患 15 不按管理作業(yè)流程 /不定期檢查庫區(qū)設(shè)施、貨物是否完好 /倉庫環(huán)境臟、亂 /出現(xiàn)問題不記錄不及 時上報每次扣 3 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 倉務(wù)部倉管 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計算方