【文章內容簡介】 巡邏工作 巡邏崗管理 保證日常巡邏工作正常進行 20 未進行樓層或倉庫巡查簽到、代替他人簽到或要求他人代簽每次扣 3 分 監(jiān)控工作 監(jiān)控崗位管理 保證保安監(jiān)控室工作正常進行 20 未及時對監(jiān)控出現的異常情況進行處理 /接聽電話不及時每次扣 3分 安全保衛(wèi) 安全保衛(wèi)工作 保證公司人員、財產安全 20 遇斗毆、盜竊等不及時處理、對員工糾紛不予制止或上報、未定期對消防器材進行安全檢查每次扣 5 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據平時工作表現，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 物業(yè)部保安隊長 年 月關鍵業(yè)績指標（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標 KPI指標說明 基礎分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 出入管理 門崗出入管理的有效性 保證外部人員、車輛、物品進出公司的合規(guī)性 15 物品無放行條外出、車輛出入不登記、外部人員未經批準或未登記進入每次扣 3 分 巡查工作 巡查崗管理的有效性 保證保安日常巡查工作正常進行 15 未進行樓層或倉庫巡查簽到、代替他人簽到或要求他人代簽每次扣 3 分 監(jiān)控工作 監(jiān)控崗位管 理的有效性 保證保安監(jiān)控室工作正常進行 15 未及時對監(jiān)控出現的異常情況進行處理、未按規(guī)定保存監(jiān)控錄象每次扣 3分 安全保衛(wèi) 安全保衛(wèi)工作的有效性 保證公司人員、財產安全 20 遇斗毆、盜竊等不及時處理、對員工糾紛不予制止或上報、未定期對消防器材進行安全檢查每次扣 3 分 內部管理 部門工作安排調度管理的合理性 加強保安隊伍管理，提高保安人員工作效率 15 因人員安排不當影響工作、管理不善部門人員工作出問題、人員流失每次（人）扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作 、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據平時工作表現，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務部出納 年 月關鍵業(yè)績指標（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標 KPI指標說明 基礎分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金管理 資金收付準確及時性 準確及時處理公司 日常資金收付業(yè)務，編制資金收付會計憑證，登錄資金收付明細賬，做到日清月結 30 資金收付 /編制資金收付會計憑證 /登錄資金收付明細賬出錯 每次扣 510分 資金保管 庫存資金、有價證券、重要空白憑證保管的安全性 保證公司資金、有價證券、重要空白憑證的安全管理 30 資金、有價證券、重要空白憑證保管出現丟失或損毀每次扣 510分 報表管理 編制資金收支報表的及時準確完整性 確保收支平衡，及早發(fā)現問題，提出預警 20 未及時編制資金收支報表及編制錯誤每次扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責任心、敬業(yè)精 神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據平時工作表現，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務部會計 年 月關鍵業(yè)績指標（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標 KPI指標說明 基礎分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金收付監(jiān)控 監(jiān)控出納資金收支的及時準確性 實時 監(jiān)控出納日常資金收付，做到日清月結，準確無誤 15 資金收付監(jiān)控未能做到及時準確每次扣 5分 財稅核算 會計核算工作 的及時準確完整性 按時對各項收支進行初步審核， 保證會計核算、稅務申報的及時、準確、完整 15 成本、費用、收入核算及稅務申報出錯、延誤或遺漏 每次扣 5分 會計報表 會計報表、財務報告編制及時準確性 保證會計報表、 財務報告 按時完成、準確可靠，準確反映經濟活動 10 未按時完成會計報表、 財務報告 或報表出錯每次扣 5分 帳務登記 總賬、 明細帳 登記及時準確性 保證總賬、明細賬登 記的及時準確無誤 15 未及時登記總帳、明細賬或登記出錯 每次扣 5分 帳務管理 結賬、對賬工作的及時準確性 負責公司結帳、對帳工作，確保及時準確無誤 15 未按時結賬、對賬及結賬、對賬出錯 每次扣 5分 初步稅務籌劃 初步稅務籌劃的合理合規(guī)及執(zhí)行的準確性 提出所負責的公司的初步稅務籌劃方案，準確執(zhí)行公司的稅務籌劃方案 10 提出的初步稅務籌劃方案不合理、不合規(guī)或執(zhí)行公司稅務籌劃方案有明顯偏差造成損失每次扣 3 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據平時工作表現，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財務部總監(jiān) 年 月關鍵業(yè)績指標（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標 KPI指標說明 基礎分值 計算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 制度管理 擬訂財務 規(guī)章制度的合理合規(guī)性 保證公司財務會計體系與各項財務規(guī)章制度合理規(guī)范 15 財務會計體系與財務制度不符合國家法規(guī)政策或公司實際情況每次扣 5分 預算控制 公司財務預算編制、推行的的規(guī)范有效性 提出公司總體收支預測計劃及控制范圍、控制標準 、控制程序、方法，組織實施 10 未按規(guī)定和公司實際編制財務預算或財務預算推行時與實際情況有明顯偏差每次扣 5 分 稅務籌劃 稅務籌劃的成效 審核會計初步稅務籌劃方案，確定 最終方案，維護公司的合法利益 10 因稅務籌劃不合理而造成公司損失 每次扣 5分 費用審核 公司各項費用的審核力度 嚴格執(zhí)行費用控制范圍標準，降低各項費用開支 10 因審核不力而導致的費用超支超標 每次扣 510分 財務報告 審核會計財務工作報告的及時準確性 審核會計財務決算報表、報告的準確性和及時性，準確反映公司整體經營狀況 10 財務報表信息出現核算錯誤、遺漏或延 誤每次扣 3 分 財務分析 對項目財務可行性分析的準確性 從財務管理角度對公司項目、重大合同提出建議 10 項目財務可行性分析出現失誤或因合同中財務條款不當造成損失每次扣 5 分 部門管理 部門內部管理的有效性 提高管理水平，保證部門工作的有效性 15 未合理有效安排部門成員工作 每次扣 3分 /部門成員工作出錯每次扣 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據平時工作表現，以行為描述的方式進行評分 加分項目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 倉務部叉車司機兼?zhèn)}管 年 月關鍵業(yè)績指標（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標 KPI指標說明 基礎分值 計算 方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 叉車管理 車輛安全行駛及保養(yǎng)的有效性 保證行車安全和車輛定期維修保養(yǎng)。 10 車輛超重負荷裝卸 /未經批準駛出庫區(qū) /不及時維護保養(yǎng) 每次扣 3分 貨物裝卸 貨物裝卸及時安全 保證 貨物裝卸及時準確到位，貨物 完好無損 20 貨物裝卸未及時準確到位每次扣 3 分，造成貨物損壞每次扣 10 分，同時以貨物損壞程度按破損索賠標準進行賠償 進出倉庫 貨物進出庫作業(yè)及時準確 保證貨物進出庫及時、準確（嚴格要求按照進出庫作業(yè)流程操作） 15 不按相關作業(yè)流程操作，出現問題每 次扣 5 分 (如進貨、出貨分揀異常等 )，出錯貨及收錯貨每次扣 10 分，造成損失的同時處以相應罰款并賠償 庫存管理 倉庫庫存準確率 保證 倉庫庫存準確