【正文】 項(xiàng)目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 物業(yè)部保安隊(duì)長 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計(jì)算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 出入管理 門崗出入管理的有效性 保證外部人員、車輛、物品進(jìn)出公司的合規(guī)性 15 物品無放行條外出、車輛出入不登記、外部人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記進(jìn)入每次扣 3 分 巡查工作 巡查崗管理的有效性 保證保安日常巡查工作正常進(jìn)行 15 未進(jìn)行樓層或倉庫巡查簽到、代替他人簽到或要求他人代簽每次扣 3 分 監(jiān)控工作 監(jiān)控崗位管 理的有效性 保證保安監(jiān)控室工作正常進(jìn)行 15 未及時(shí)對監(jiān)控出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理、未按規(guī)定保存監(jiān)控錄象每次扣 3分 安全保衛(wèi) 安全保衛(wèi)工作的有效性 保證公司人員、財(cái)產(chǎn)安全 20 遇斗毆、盜竊等不及時(shí)處理、對員工糾紛不予制止或上報(bào)、未定期對消防器材進(jìn)行安全檢查每次扣 3 分 內(nèi)部管理 部門工作安排調(diào)度管理的合理性 加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，提高保安人員工作效率 15 因人員安排不當(dāng)影響工作、管理不善部門人員工作出問題、人員流失每次（人）扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進(jìn)行評分 加分項(xiàng)目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財(cái)務(wù)部出納 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計(jì)算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金管理 資金收付準(zhǔn)確及時(shí)性 準(zhǔn)確及時(shí)處理公司 日常資金收付業(yè)務(wù)，編制資金收付會計(jì)憑證，登錄資金收付明細(xì)賬，做到日清月結(jié) 30 資金收付 /編制資金收付會計(jì)憑證 /登錄資金收付明細(xì)賬出錯(cuò) 每次扣 510分 資金保管 庫存資金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的安全性 保證公司資金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理 30 資金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)丟失或損毀每次扣 510分 報(bào)表管理 編制資金收支報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確完整性 確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題，提出預(yù)警 20 未及時(shí)編制資金收支報(bào)表及編制錯(cuò)誤每次扣 3分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精 神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進(jìn)行評分 加分項(xiàng)目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財(cái)務(wù)部會計(jì) 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計(jì)算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 資金收付監(jiān)控 監(jiān)控出納資金收支的及時(shí)準(zhǔn)確性 實(shí)時(shí) 監(jiān)控出納日常資金收付，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤 15 資金收付監(jiān)控未能做到及時(shí)準(zhǔn)確每次扣 5分 財(cái)稅核算 會計(jì)核算工作 的及時(shí)準(zhǔn)確完整性 按時(shí)對各項(xiàng)收支進(jìn)行初步審核， 保證會計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 15 成本、費(fèi)用、收入核算及稅務(wù)申報(bào)出錯(cuò)、延誤或遺漏 每次扣 5分 會計(jì)報(bào)表 會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時(shí)準(zhǔn)確性 保證會計(jì)報(bào)表、 財(cái)務(wù)報(bào)告 按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動 10 未按時(shí)完成會計(jì)報(bào)表、 財(cái)務(wù)報(bào)告 或報(bào)表出錯(cuò)每次扣 5分 帳務(wù)登記 總賬、 明細(xì)帳 登記及時(shí)準(zhǔn)確性 保證總賬、明細(xì)賬登 記的及時(shí)準(zhǔn)確無誤 15 未及時(shí)登記總帳、明細(xì)賬或登記出錯(cuò) 每次扣 5分 帳務(wù)管理 結(jié)賬、對賬工作的及時(shí)準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)公司結(jié)帳、對帳工作，確保及時(shí)準(zhǔn)確無誤 15 未按時(shí)結(jié)賬、對賬及結(jié)賬、對賬出錯(cuò) 每次扣 5分 初步稅務(wù)籌劃 初步稅務(wù)籌劃的合理合規(guī)及執(zhí)行的準(zhǔn)確性 提出所負(fù)責(zé)的公司的初步稅務(wù)籌劃方案，準(zhǔn)確執(zhí)行公司的稅務(wù)籌劃方案 10 提出的初步稅務(wù)籌劃方案不合理、不合規(guī)或執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案有明顯偏差造成損失每次扣 3 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進(jìn)行評分 加分項(xiàng)目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計(jì)算方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 制度管理 擬訂財(cái)務(wù) 規(guī)章制度的合理合規(guī)性 保證公司財(cái)務(wù)會計(jì)體系與各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度合理規(guī)范 15 財(cái)務(wù)會計(jì)體系與財(cái)務(wù)制度不符合國家法規(guī)政策或公司實(shí)際情況每次扣 5分 預(yù)算控制 公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、推行的的規(guī)范有效性 提出公司總體收支預(yù)測計(jì)劃及控制范圍、控制標(biāo)準(zhǔn) 、控制程序、方法，組織實(shí)施 10 未按規(guī)定和公司實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算推行時(shí)與實(shí)際情況有明顯偏差每次扣 5 分 稅務(wù)籌劃 稅務(wù)籌劃的成效 審核會計(jì)初步稅務(wù)籌劃方案，確定 最終方案，維護(hù)公司的合法利益 10 因稅務(wù)籌劃不合理而造成公司損失 每次扣 5分 費(fèi)用審核 公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制范圍標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支 10 因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超支超標(biāo) 每次扣 510分 財(cái)務(wù)報(bào)告 審核會計(jì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告的及時(shí)準(zhǔn)確性 審核會計(jì)財(cái)務(wù)決算報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，準(zhǔn)確反映公司整體經(jīng)營狀況 10 財(cái)務(wù)報(bào)表信息出現(xiàn)核算錯(cuò)誤、遺漏或延 誤每次扣 3 分 財(cái)務(wù)分析 對項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的準(zhǔn)確性 從財(cái)務(wù)管理角度對公司項(xiàng)目、重大合同提出建議 10 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析出現(xiàn)失誤或因合同中財(cái)務(wù)條款不當(dāng)造成損失每次扣 5 分 部門管理 部門內(nèi)部管理的有效性 提高管理水平，保證部門工作的有效性 15 未合理有效安排部門成員工作 每次扣 3分 /部門成員工作出錯(cuò)每次扣 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度 考核責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力和管理服從性 20 根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，以行為描述的方式進(jìn)行評分 加分項(xiàng)目 總分 考核等級 被考核者簽名 考核主管簽名 部門經(jīng)理簽名 副總 (或總監(jiān) )簽名 倉務(wù)部叉車司機(jī)兼?zhèn)}管 年 月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具體工作 KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)說明 基礎(chǔ)分值 計(jì)算 方式 考核情況記錄說明 自評 考評 得分 叉車管理 車輛安全行駛及保養(yǎng)的有效性 保證行車安全和車輛定期維修保養(yǎng)?？己私Y(jié)果數(shù) 據(jù)經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，與員工績效工資掛鉤。 KPI績效考核指標(biāo)由人力資源部與各部門充分溝通集體討論后根據(jù)具體的 崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定。 10 車輛超重負(fù)荷裝卸 /未經(jīng)批準(zhǔn)駛出庫區(qū) /不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng) 每次扣 3分 貨物裝卸 貨物裝卸及時(shí)安全 保證 貨物裝卸及時(shí)準(zhǔn)確到位，貨物 完好無損 20 貨物裝卸未及時(shí)準(zhǔn)確到位每次扣 3 分，造成貨物損壞每次扣 10 分，同時(shí)以貨物損壞程度按破損索賠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償 進(jìn)出倉庫 貨物進(jìn)出庫作業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確 保證貨物進(jìn)出庫及時(shí)、準(zhǔn)確（嚴(yán)格要求按照進(jìn)出庫作業(yè)流程操作） 15 不按相關(guān)作業(yè)流程操作，出現(xiàn)問題每 次扣 5 分 (如進(jìn)貨、出貨分揀異常等 )，出錯(cuò)貨及收錯(cuò)貨每次扣 10 分，造成損失的同時(shí)處以相應(yīng)罰款并賠償 庫存管理 倉庫庫存準(zhǔn)確率 保證 倉庫庫存準(zhǔn)確 無誤 10 倉庫庫存盤點(diǎn) 出現(xiàn)錯(cuò)誤 每次扣 3分 庫位管理 貨物在庫的有序性 貨物 擺放有序，堆碼合理，標(biāo)識明 確，分類清晰 10 貨物 擺放無序，堆碼不合理，標(biāo)識不明確，分類不清晰 每次扣 3分 環(huán)境管理 庫區(qū)環(huán)境 /安全保障 保障倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)消除安全隱患 15 不按管理作業(yè)流程 /不定期檢查庫區(qū)設(shè)施、貨物是否完好 /倉庫環(huán)境臟、亂 /出現(xiàn)問題不記錄不及 時(shí)上報(bào)每次扣 3 分 工作態(tài)度 工作態(tài)度