【正文】 招聘會 200 元 /場 校園招聘會 獵頭公司 招聘崗位年薪的 20～ 35%/人 內(nèi)部員工推薦 免 費(fèi) 12 3. 工作推進(jìn)計(jì)劃： ①計(jì)劃采取的招聘方式 :網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘等 ②具體招聘時(shí)間安排： 長期保持鋼鐵人才網(wǎng)、焦化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備公司所需人才，其它網(wǎng)站根據(jù)招聘需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘人員要審查其基本信息是否真實(shí)，年齡、學(xué)歷、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等是否有弄虛作假情形。 4000 校園招聘會 年初及 7 月份 20xx 內(nèi)部員工推薦 免 費(fèi) 免 費(fèi) 招聘費(fèi)用合計(jì)： 19280 元 13 原因才可以解除合同，不能是由于企業(yè)原因，因此必須重視。 對專業(yè)技術(shù)人員 簽訂竟業(yè)限制合同 。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成 ，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 20xx 年的員工培訓(xùn)工作 14 將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。最終建立 XXXXXX 礦業(yè)公司培訓(xùn)課程庫，形成一套 XXXXXX 礦業(yè)的精品課程。 ② 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課，派出需要培訓(xùn)人 員到外部學(xué)習(xí)，選拔一批內(nèi)部講師（內(nèi)部講師由各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān)）進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書會原則上一個(gè)月不得低于一次。 計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用： 10萬元 (外訓(xùn)及購買內(nèi)訓(xùn)相關(guān)教材 )。 綜合管理 部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 ② 績效溝通 a) 通過上級與下級的雙向溝通，雙方建立有效的工作關(guān)系，明 確達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。 b) 績效評估應(yīng)注意的問題：績效 考核 指標(biāo)設(shè)計(jì)要與工作緊密聯(lián) 系，同時(shí)其指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置也要合理，定性指標(biāo)界定清晰 ；考評尺度、標(biāo)準(zhǔn)要一致。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作 績效 的目的。 3. 工作推進(jìn)計(jì)劃： 序號 工 作 內(nèi) 容 完成時(shí)間 責(zé)任部門 責(zé)任人 1 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程的監(jiān)督 全年 財(cái)務(wù)部、綜合管理部 2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋 全年 項(xiàng)目部、綜合管理部 3 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況考核 全年 項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、 綜合管理部 4 籌措資金 全年 財(cái)務(wù)部 5 撥付建設(shè)資金 全年 財(cái)務(wù)部 6 組織管理子 (分公司 )財(cái)務(wù)工作 全年 財(cái)務(wù)部 。 21 2. 工作思路：完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，制定公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并對其進(jìn)行分析考核。 ⑤績效評估應(yīng)用：因績效是與全員薪酬直接掛鉤的，因此績效可以起到一定的激勵作用，通過對員工全方位的考核，可以了解員工所取得的業(yè)績，具備的能力，發(fā)展?jié)摿Φ取? c) 上下級溝通方式可以采用：書面報(bào)告、會議溝通、面談溝通 等正式溝通方式；也可采用開放式溝通等非正式的溝通方式。 17 b) 公司年度總體目標(biāo)確立后， 公司高管、公司各部門負(fù)責(zé)人、 分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、 根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與 上級 協(xié)商，確定個(gè)人 20xx 年內(nèi) 每月（ 或季度） 工作績效考核目標(biāo)。 工作思路： 結(jié)合 20xx 年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行 《高管績效考核管理方案》和 《 員工 績效考核 試行辦法》的相關(guān)表單進(jìn)行修改， 目標(biāo)管理的檢查結(jié)果作為績效考核的考核項(xiàng)目之一 ， 將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系鏈接，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。并報(bào) 公司總裁 批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳貫徹。主 要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 安全培訓(xùn) 、 質(zhì)檢培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì) 管理 培訓(xùn) 、 基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、 新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 ④ 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃： 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃 序號 培訓(xùn)對象 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 時(shí)間 1 公司管理人員 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 2 公司管理人員及內(nèi)審員 公司程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 7月 3 中層管理 人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 8月 4 項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員 項(xiàng)目工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9月 5 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn) 10月 6 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 5月 7 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 6月 8 車間工人 安全知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 9 技術(shù)工人 操作技能知識 內(nèi)訓(xùn) 6月 10 新員工崗前培訓(xùn) 企業(yè)文化 和公司制度 崗前培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 全年 綜合管理部 20xx 年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。下發(fā)《 XXXXXX 礦業(yè)有限公司內(nèi)部講師 推薦表》，在全公司初步選定內(nèi)部講師。 工作推進(jìn)計(jì)劃 ① 綜合管理 部在 20xx 年 3 月 30 日前完成《公司 員工 培訓(xùn)制