《某裘皮服裝工廠業(yè)務(wù)部20xx年度工作計劃書》(文件)
【正文】 務(wù)項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。 （二）明確任務(wù)，狠抓落實。 業(yè)務(wù)部 要充分發(fā)揮帶頭作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，協(xié) 助部門 要積極配合，形成合力，確保按時按質(zhì)按量完成各項任務(wù)指標(biāo)。 七、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 （一）廠 領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo) （二） 生產(chǎn)部門保障各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成 （三） 車間提供技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品資料 通過以上措施，把計劃付諸實施， 20xx 年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務(wù)部一定努力完成 20xx年業(yè)務(wù)指標(biāo)！ 。 進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè) ，以 本年度業(yè)務(wù)發(fā)展 為契機(jī)，創(chuàng)新工作方式，提高主動為 客戶、 為企業(yè)服務(wù) 的意識，突破“閉門 等業(yè)務(wù) ”的瓶頸，敞開大門，走出辦公室，廣泛搜尋 ， 收集 信息 ，著力制定措施限時解決。 （三）優(yōu)化資源，形成合力。 五、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。 （三） 管理 目前公司業(yè)務(wù)部門員工目前只有 3 人，沒有具體的分工以及職責(zé)，而從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1