《廣東創(chuàng)亞電氣20xx年度工作計(jì)劃書(shū)》(文件)
【正文】 深入的品牌建設(shè)，所投入品牌的建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足銷(xiāo)售收入的 %，（ 20xx 年投入為 66712 元），市場(chǎng)對(duì)“創(chuàng)亞”品牌的認(rèn)知度相對(duì)不足，甚至產(chǎn)生模糊認(rèn)知（佛山新亞、佛山創(chuàng)亞、創(chuàng)亞電工與廣東創(chuàng)亞、創(chuàng)亞電氣總是模凌兩可）。 做品牌就如同做人。 “創(chuàng)亞”品牌必須被賦予核心的價(jià)值理念。 堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量的高起點(diǎn) 只有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品價(jià)值，才能傳達(dá)品牌的專業(yè)形象。要想創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就要從質(zhì)量入手，創(chuàng)亞認(rèn)為：人是質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素，第一流的產(chǎn)品是有第一流的人干出來(lái)的，質(zhì)量實(shí)質(zhì)上是職工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量應(yīng)該首先從人抓起。 引進(jìn)選進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府、社會(huì)的支持，在謀求發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，以社會(huì)的發(fā)展盡一己 之力。只有職工認(rèn)識(shí)到責(zé)任感，才會(huì)更加真誠(chéng)的面對(duì)工作，真誠(chéng)的去服務(wù)客戶，真誠(chéng)的去盡社會(huì)公民的一份子。等等。預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)為 1000015000 元。預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)為 50000 元。 （建設(shè)招聘兼職人員） 企業(yè)宣傳資料：預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi)為 40000 元。 盡快實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，用電腦科技手段來(lái)處理繁雜的手工作業(yè)。所以我們必須努力降低庫(kù)存資金，來(lái)提高我們的資金利用率。 對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)實(shí)監(jiān)控，制定庫(kù)存物資存量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大采購(gòu)、多積壓現(xiàn)象。 實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格的變動(dòng)，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。公司應(yīng)制定年度資金預(yù)算表，以年度預(yù)算表的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理使用資金，及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。各個(gè)崗位應(yīng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢。 給予一個(gè)平臺(tái)，讓其成長(zhǎng)。 三、建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 四、建立全方位的培訓(xùn)體系 五、建立激勵(lì)制度 六、以目標(biāo)為前提，完善績(jī)效考核制度 七、員工的自我管理與培養(yǎng)機(jī)制，人人都有晉升和 管理的機(jī)會(huì) 四、企業(yè)管理 一、完善什業(yè)內(nèi)部管理制度 制定部門(mén)管理制度，崗位責(zé)任范圍，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任分明。 所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與支出，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部預(yù)先進(jìn)行審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。 四、嚴(yán)格執(zhí)行管理模式的運(yùn)作流程，必須對(duì)目標(biāo)、執(zhí)行及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，采取考核方式，加強(qiáng)激勵(lì)手段。對(duì)每月考核差等的，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。每月對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，還需給予精神的激勵(lì)。（新 產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣？） 以 ISO、 CCC 質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量監(jiān)控體系。 。 產(chǎn)品工藝的整改。以此慢慢培養(yǎng)全體員工的管理興趣，而促成其實(shí)行自我管理。 七、強(qiáng)化管理意識(shí)，實(shí)行全員參與，互動(dòng)提升。對(duì)每個(gè)崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后，對(duì)每月績(jī)效“差”等的， 應(yīng)給予淘汰。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行流動(dòng)式管理制度，對(duì)違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并形成反饋意見(jiàn)和處理書(shū)。 二、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系 建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理體系，所有公司資金往來(lái)都必須事先做好計(jì)劃，公司所簽署的采購(gòu)合同，采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售合同及事務(wù)性合同，經(jīng)審批后有財(cái)務(wù)部做好備案，進(jìn)行監(jiān)控。 人才的發(fā)展，在于培訓(xùn)。 讓更多的人都有參與管理的機(jī)會(huì)。 建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。終上述數(shù)據(jù)表明，銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用以超出了平均 預(yù)算期值。 三、做好年度采購(gòu)計(jì)劃，簽訂年度采購(gòu)合同，以此降低采購(gòu)成本 對(duì)公司所購(gòu)物資做好年度用量預(yù)算，以此加大采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。 要想降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，首先必須保證采購(gòu)環(huán)節(jié)有條不絮，緊密聯(lián)系采購(gòu)過(guò)程，保證及時(shí)供貨。有些企業(yè)在實(shí)行精益生產(chǎn)方式后，甚至達(dá)到了零庫(kù)存。 ⅱ企業(yè)資質(zhì)文件，并形成電子版 經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)面陳列，預(yù)計(jì)投入經(jīng)費(fèi) 30000 元 ⅰ企業(yè)宣傳海報(bào) ⅱ經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)面廣告 ⅲ新型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品海報(bào) ⅳ促銷(xiāo)品 其他 二、成本控制戰(zhàn)略 創(chuàng)亞公司追求利潤(rùn)最大化，嚴(yán)格控制不合理的費(fèi)用支出，努力降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。 ⅰ配備網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員，專門(mén)收集網(wǎng)絡(luò)求購(gòu)信息，發(fā)布公司銷(xiāo)售產(chǎn)品。預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)為 300000 元。 二、品牌宣傳渠道 專業(yè)電氣雜志：以季刊為標(biāo)準(zhǔn)，刊登年度平面廣告。 A、結(jié)合市政府民生工程，可制作社會(huì)責(zé)任標(biāo)語(yǔ)的小廣告，如“節(jié)約用水，人人有責(zé)”懸掛于每一居民區(qū)，以此來(lái)宣傳品牌的社會(huì)責(zé)任。 樹(shù)立起社會(huì)的責(zé)任感，創(chuàng)亞必須先對(duì)整體職工盡到責(zé)任義務(wù)。生產(chǎn)工藝需標(biāo)準(zhǔn)化。以現(xiàn)有創(chuàng)亞不具備自身研發(fā)能力的基礎(chǔ)上。高附加值就是除了產(chǎn)品本身功能以外，我們還可以給客戶帶來(lái)什么樣的價(jià)值感受（行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、功能日趨同質(zhì)化，基本都
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