市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃書20xx(文件)
【正文】 售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 3)建立新的銷售模式與渠道。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支 “ 亮劍 ” 的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。 是企業(yè)的靈魂。 監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 年度工作計(jì)劃 。 協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。 督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。為再接再厲，特做出市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱。 4)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。同時(shí)開拓新的銷售渠道。 13 年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場(chǎng)部銷售人員招聘。 二 .20XX 年工作總體計(jì)劃 在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。 改進(jìn)措施如下： 部門內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正，同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。其中 102 國道二次業(yè)務(wù)開發(fā) 2 個(gè) (片片魚合同總額 810 元、東門飯店合同額 140 元 )，剩余 8 家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開拓。 市場(chǎng)拓展方面 。由于公司除店面運(yùn)營以外 其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場(chǎng)部成立之初 (第一周 )主要以建立健全部門機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。 以 上都是個(gè)人關(guān)于市場(chǎng)部的一些觀點(diǎn)，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會(huì)，自己的一些切身感受， 20xx，舊的一切，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的后退去了。實(shí)行項(xiàng)目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員，通過召開會(huì)議、討論等方式共同完成專題項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理召集相關(guān)部門 /人員討論通過。因此，必須舍得對(duì)他們投資，并對(duì)他們具有創(chuàng)意價(jià)值的營銷策劃進(jìn)行評(píng)估，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會(huì)面臨著流失或者消極怠工的危險(xiǎn)。另外市場(chǎng)部內(nèi)部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為 。 人員配備 /功能設(shè)置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀 態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒有整體合力。 另外在市場(chǎng)部內(nèi)部存在下列現(xiàn)實(shí)問題，也很大程度上制約了市場(chǎng)部功能的化發(fā)揮： 團(tuán)隊(duì)績效徘徊不前 。高層的支持至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)容，
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