廣東創(chuàng)亞電氣20xx年度工作計(jì)劃書-wenkub
2023-07-24 16:20:06 本頁(yè)面
【正文】 力，最終也無法使你找到出口。 培 訓(xùn) ：我們應(yīng)該關(guān)注員工的成長(zhǎng)，只有經(jīng)過培訓(xùn)才能掌握知識(shí)與 技能，才能提高素質(zhì)和覺悟。 激 勵(lì)： 因?yàn)槟愕膱?zhí)行和努力的工作，使公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，你實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，那你就是付出了勞動(dòng)與智慧，公司該給予激勵(lì)，這種激勵(lì)包括精神的激勵(lì)和物質(zhì)上的激勵(lì)。 策 略 ：為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，我該如何完成這些目標(biāo)，用什么方式方法來最終達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 借此思考和借鑒，來完善廣東創(chuàng)亞的管理模式。公司所制訂的目標(biāo)及策略是否很好的執(zhí)行？你所做的工作總有個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是好或壞，是達(dá)到了或未 達(dá)到。這個(gè)策略告訴大家，用什么方式方法來完成工作目標(biāo)。以此制約偏離方向的不適當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為。 我們先從一些優(yōu)秀的企業(yè)中，來看看它們是如何去運(yùn)作的。它所要求公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須按現(xiàn)有的模式去運(yùn)行。 20xx 年是嚴(yán)峻的一年，也是競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。 20xx 年度 企業(yè)工作計(jì)劃書 編制 :20xx 年 12 月 1 日 我們致力于打造一流的電氣設(shè)備服務(wù)商 所以 我們需要一個(gè)品牌 我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì) 我們需要不斷創(chuàng)新 我們需要產(chǎn)品質(zhì)量 以致 我們需要一個(gè)方向 我們需要有個(gè)目標(biāo) 我們需要堅(jiān)定執(zhí)行 最后 形成我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 前言 隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲，市場(chǎng)發(fā)展疲軟不堪，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。綜觀于此，我們必須認(rèn)清現(xiàn)有形式，認(rèn)清現(xiàn)有自我，要用戰(zhàn)略的眼光，策略的手段，來面對(duì)現(xiàn)有，開拓未來。沒有了這個(gè)管理模式的框架，企業(yè)的管理便顯得盲目，不知該做什么，總是忙碌著應(yīng)付著所發(fā)生的事件。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它們都非常清晰的知道自己將來的發(fā)展 方向。 有了這個(gè)方向之后，他們就會(huì)制定朝著這個(gè)方向發(fā)展的目標(biāo)。 策略制訂后，就是實(shí)施。以致就得有個(gè)考核和評(píng)估的過程，這個(gè)結(jié)果是好的，或達(dá)到了的就得給予獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)包括精神上的和物質(zhì)上的，當(dāng)然也包括晉升，即人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 創(chuàng)亞管理模式 =目標(biāo)管理 +績(jī)效管理 +激勵(lì)管理 以總的指導(dǎo)思想為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，集中企業(yè)有限資源，落實(shí)對(duì)公司 20xx 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，通過考評(píng)、評(píng)估手段，對(duì)各部門、各崗位、各員工進(jìn)行績(jī)效考核，并加以激勵(lì)，從 而達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)。 執(zhí)行與考核 ：有了工作策略的思路，我們就得快速反映，認(rèn)真執(zhí)行，只有執(zhí)行了才能完成我們的目標(biāo)。當(dāng)然處罰也是一種激勵(lì)，因?yàn)槟銢]有達(dá)到目標(biāo)，沒有達(dá)到目標(biāo)有多種原因，有你沒有執(zhí)行的原因，有你對(duì)目標(biāo)理解不透而產(chǎn)生的工作錯(cuò)誤，我們應(yīng)給予指正和引導(dǎo)。一個(gè)人都是從陌生到熟能生巧的發(fā)展過程。 有了主指 清晰的管理模式，我們還得具備我們管理的能力和方法。管理就是應(yīng)該有 計(jì)劃 、有 組織 、有 指揮 、有 協(xié)調(diào) 、有 控制 。 所以 ， 20xx 年廣東創(chuàng)亞要想成長(zhǎng)，首先必須具備清晰的管理模式，和每人所具備的管理意識(shí)和管理手段。它指引著我們對(duì)與錯(cuò)的區(qū)別，指引著我們?cè)撊绾稳スぷ?。不要滿足現(xiàn)狀，哪怕現(xiàn)有的成功都協(xié)作 高效 誠(chéng)信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 超越 “ 超越 ” —— 廣東創(chuàng)亞電氣追求不斷超越，突破現(xiàn)有困境，只有每次打破現(xiàn)有，才能進(jìn)行不斷進(jìn)步，沒有最好的，只有更好的。 不會(huì)給你帶來永遠(yuǎn)的成功，只有創(chuàng)新與突破才是成長(zhǎng)之道。 協(xié)作 ：創(chuàng)亞是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就需協(xié)作，這個(gè)年代沒有個(gè)人的勝利，而是團(tuán)隊(duì)的勝利，在你遇到困難的時(shí)候，你應(yīng)該尋找別人的協(xié)作，當(dāng)別人面對(duì)困難的時(shí)候，你應(yīng)該給予他幫助。 二、沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)，做為創(chuàng)亞團(tuán)隊(duì)的一份子，我感到光榮，并堅(jiān)絕服從個(gè)人利益服從公司利益，公司利益服從社會(huì)利益。 六、人 才是創(chuàng)亞最寶貴的財(cái)富，我們必須理解其思想，關(guān)懷其成長(zhǎng)。 十：腳踏實(shí)地，從身邊小事做起，我們不求一步登天，但我們追求每天進(jìn)步。此方案書將作為廣東創(chuàng)亞電氣有限公司 09 年度的工作指導(dǎo)，來保障年度工作的一致性、有效性。 廣東創(chuàng)亞電氣有限公司前身為佛山市新亞開關(guān)廠，自 1988 年成立起來 至現(xiàn)在，未曾對(duì)“創(chuàng)亞”品牌進(jìn)行過
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