20xx公司員工績效考核實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 分——可以C——70—79分2分或4分——有時候D——60—69分1分或2分——從不E——60分以下。 考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。5. 考核成績評定 評分等級 考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。 考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處。 中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。 ，所有員工均作為考核對象。 原則 一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。. 4 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。具體為：被考核者考核者調(diào)整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者； （2）連續(xù)工作年限不滿半年者； （3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)； （4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。面談結(jié)束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等?？己藭r要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。同時，每一項目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。 考核成績與年終獎勵的掛鉤6. 保密 考核結(jié)果只對被考核者、考核者、人力資源部負責人、總經(jīng)理公開。 根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃和進行相應(yīng)的人力資源管理決策。7. 考核的組織工作 公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1