20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 力，促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。 考核責(zé)任人與交考核表時(shí)間如下表： （年度考核的時(shí)間以具體通知為準(zhǔn)。 績效考核溝通與輔導(dǎo)（ D），在此階段，管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色， 以指導(dǎo)者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的雙向溝通，幫助員工理清工作思路，此環(huán)節(jié)管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績檔案。即管理 者本著公開、公平、公正的原則給被考核者進(jìn)行考核評分，并進(jìn)行反饋面談，通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況。 MBO考核以年初制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，圖書部和課本部主要目標(biāo)指標(biāo)為營業(yè)收入 和成本率，市場部主要目標(biāo)指標(biāo)為營業(yè)收入和賬款回籠率。 三 工資的組成 省店員工： (方案一 )、月工資總額 = 基本工資 + 績效工資（省店發(fā)部分）績效 系數(shù) + 工齡工資 （方案二）、月工資總額 = （基本工資 + 績效工資） （基本工 資 + 績效工資） 績效系數(shù) + 工
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