某物流公司20xx年行政部保安績效考核實施細則(完整版)
【正文】 差距，不 搞平均主義。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對保安起到鞭策、促進作用，促進保安改進工作績效。 2） .開放溝通原則：在考核過程中，執(zhí)行人與保安要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助解決和改進工作中出現的問題與不足。 六、績效考核方法 1).考核執(zhí)行人在日常管理中應注意績效的追蹤與管理，應做好持續(xù)的績效溝通和對工作表現的記錄。 廣東新邦物流有限公司 二○○ 八 年 二 月 二十九 日 主旨詞： 行政 部保安績效考核 實 施細則 發(fā)至各部門 批準：石浩文 復核： 羅豐 審核： 張韋 /胡為運 擬稿： 彭妮樂 4 附： 廣東新邦物流行政人員 周 績 效 考核表 年 月度 （ 保安隊長 適用此表） 項目 考核內容 扣分事由 加分 出勤 全勤 并 經常 犧牲休息時間 ， 加 10 分。 每周培訓總時間 低于 3 小時， 扣 10 分 巡崗 每天巡 崗兩次 ，并及時解決出現在的問題，加 15 分。 安全事故 本月無安全事故，加 30 分， 本月有安全事故，扣 15 分 /次， 本月有重大安全事故，扣 30 分 /次。 禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關或坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣 1~3 分 /次。 安全防范 失竊 倉庫、職能辦公室、 營業(yè)廳失竊，扣 20 分 /次。 匯總得分 直 屬 上 司 評分匯總： 100－［ （ 工作態(tài)度 ） +（ 門衛(wèi)把關
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1