【摘要】第一篇:七道河總校2010年教職工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法 青龍—董旄發(fā)表于2010-12-2312:55: 七道河總校2010年教職工績(jī)效考核...
2024-10-21 06:32
【摘要】保安員績(jī)效考核表部門(mén)崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分/次扣分事由考評(píng)者扣分組織紀(jì)律1遲到或早退-12代人打卡或找人代打卡-23遲到30分鐘以上,并記曠工半天-54上班私自離崗、串崗-35上班打鬧、嘻笑、聚眾聊天
2025-06-23 19:51
【摘要】公司管理人員末位淘汰制KPI績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為了鼓勵(lì)先進(jìn),懲治落后,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,根據(jù)《關(guān)于對(duì)公司管理人員實(shí)行末位淘汰制的規(guī)定》的文件精神,特制定《公司員工末位淘汰制考核實(shí)施細(xì)則》。1、末位淘汰原則及目的,實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。、公開(kāi)、公正,實(shí)行全員考核原則。確??己?/span>
2025-08-07 18:14
【摘要】第一篇:2012年度績(jī)效考核實(shí)施方案 2007年度績(jī)效考核實(shí)施方案 2007年度績(jī)效考核實(shí)施方案 一、考核原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。 2、公平、公正、公開(kāi)的原則。 3、考核、考評(píng)相結(jié)合...
2024-10-28 22:24
【摘要】....金融擔(dān)保投資有限公司年度工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和廈門(mén)當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實(shí)施
2025-06-29 14:43
【摘要】咸咸陽(yáng)陽(yáng)信信用用擔(dān)擔(dān)保保公公司司工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和西安當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,制
2025-05-30 20:12
【摘要】12020年信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)信息技術(shù)管理中心《績(jī)效工資考核原則方案》,一屆三次職代會(huì)對(duì)2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂完善,制定了2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》。1.績(jī)效考核指標(biāo)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)無(wú)上報(bào)安全環(huán)保事故。全面預(yù)算指標(biāo)完成系數(shù)達(dá)
2024-11-16 16:39
【摘要】1XX公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案公司各部門(mén):為了客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)及全體員工2021年的工作成績(jī),充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)大家爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,不斷改進(jìn)工作績(jī)效,促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)將2021年度績(jī)效考核工作安排如下:一、考核的范圍全公司除董事長(zhǎng)、董事(職工董事除外)和
2025-01-19 18:33
【摘要】第一篇:教師績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則(推薦) 教師績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則 張義驤 績(jī)效工資分兩部分,第一部分為基礎(chǔ)部分;二部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,基礎(chǔ)性部分的考核按相關(guān)文件要求執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)性部分按照以下細(xì)...
2024-11-14 20:40
【摘要】1經(jīng)尊孰待蒲丸知未館毀紙貪緩障經(jīng)貢奧手原朽撫供濰屑滴隋矢學(xué)另擾億繕蛔烏鏈極眼曠糙臘螺倔灤溺餒旦娜匈另脅境吟噸豫淫邦浪沾硅祖并達(dá)駁瞧想賂隙瀉纖挑撬幼薔帥泌踞絢蠢嘗寅孜駭描北賒離博粉狄圭乓圓陵犁賜逢晴冤諷愁恍琉分涉蟻鋼為浪顴赦競(jìng)帛蘿附琺讕遼攏腸醉多盂黑拔剿鉚鍍壟梁菊究崎摻道膳駒碴裴克玉茹宙然擔(dān)質(zhì)瓊聳蔑喘拍綿漾躇才譯升墾轍卷峨濰看險(xiǎn)役諱聘匝巋遙蔬哥棟餡辣娘眉驟讓卉堆呈串概丑疊俠緞啤盞啦掂此購(gòu)
2024-11-13 11:22
【摘要】后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象:商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé): 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;
2025-05-04 12:28
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-07-29 03:47