某物流公司20xx年汽運中心請車部績效考核方案(完整版)
【正文】 批準：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉 。主管 :80 分 。 八、考核辦法 根椐整體運作要求對各崗位相關指標逐項制定目標項目基礎分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎分 (經(jīng)理 :100 分 。 十二、其它 評分標準中業(yè)務差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴重程度進行扣分 ,由汽運中心領導掌握。 A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責考核占總考核權(quán)重的 50%； 九、考核細則 運作考核指標 每月指標由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領導審核批準，并報行政人事部備案。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心請車部績效考核 方案（試用） 頁 碼 第 1 頁 /共 4 頁 汽運中心請車 部績效考核方案 （試行） 一、考核
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