20xx年采購人員績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-07 18:34本頁面
【正文】 （三） 雖在考核期內(nèi)任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職。 （一） 采購員 、內(nèi)勤 考評(píng) ： 自我評(píng)分、部門 主管或 經(jīng)理評(píng)分 和 總經(jīng)理評(píng)分 ； （二） 部門 主管 考評(píng) ： 自我評(píng)分、 部門 經(jīng)理評(píng)分 和 經(jīng)理 評(píng)分 ； （三） 部門經(jīng)理考評(píng) ： 自我評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分 和 總裁評(píng)分。主要利用 考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)三個(gè) 方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核。 第六條 考核周期 采購中心對(duì)于短期內(nèi) 員工 工作 情況，有 較清晰的記錄和印象 ， 以及對(duì) 員工 工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)的改進(jìn)工作 錯(cuò)誤和確立目標(biāo) ，以 月度 為周期進(jìn)行考核；對(duì)績(jī)效指標(biāo) 以 季度或年 度進(jìn)行考核 ，并按考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資或獎(jiǎng)金 。 同時(shí)增加自我考評(píng)，主要考察采購員個(gè)人對(duì)本職工作的認(rèn)可程度。 （二） 根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果， 主管領(lǐng)導(dǎo) 可發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距， 主管領(lǐng)導(dǎo)與被考評(píng)的員工面談考評(píng)結(jié)果， 從而制定有 針 對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工素質(zhì)得 到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購中心負(fù)責(zé)解釋。 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 8575 7565 6550 50 分以下 附表 1 采購人員績(jī)效考核表 1/2 任務(wù)完成情況 70% 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （每項(xiàng) 5 分） 考核分?jǐn)?shù) 自我 直接 間接 按生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期合理安排采購計(jì)劃 接到采購計(jì)劃后 ,按輕重緩急合理制定采購計(jì)劃 ,落實(shí)相關(guān)庫存 ,進(jìn)行采購。
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