某公司20xx年員工績效考核與管理制度-在線瀏覽
2024-08-10 21:59本頁面
【正文】 根據(jù)考評結(jié)果，提出對員工的獎懲和使用建議。 提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格，開展培訓(xùn)與咨詢。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級 開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 處理員工在績效考評方面的申訴。 （五）員工在績效考評方面負(fù)有以下責(zé)任： 與部門負(fù)責(zé)人共同制定個人績效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計劃。 執(zhí)行績效 目標(biāo) 與開發(fā)計劃， 編制月工作總結(jié)與計劃表 ；按月（季）提交績效目標(biāo)完成情況，并提供能夠確認(rèn)自己績效的人員名單。 （六）績效目標(biāo)的制定與執(zhí)行 績效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司戰(zhàn)略計劃、部門工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)為依據(jù)，做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時限性，要有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo)的完成。在績效目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)確定完成 目標(biāo)所必需的配套條件，如所需人力、時間、資金、設(shè)備以及技能培訓(xùn)等內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按時核實(shí)員工工作情況，并提供幫助和指導(dǎo)。 （七）績效考評 績效考評實(shí)行績效目標(biāo)與勝任能力關(guān)鍵指標(biāo)評價相結(jié)合，日常考評與年度考評相結(jié)合，上級對下級考評與客戶評價相結(jié)合的考評方法。在考評年度屆滿后，公司各考評單位和考評人應(yīng)于年度屆滿后兩周內(nèi)完成年度績效考評。部門負(fù)責(zé)人本著準(zhǔn)確、及時、公正的原則，依據(jù)員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表對員工考評期內(nèi)每項績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 當(dāng)員工的日常工作與績效計劃差距較大，或者員工
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