《某公司20xx年員工績效考核與管理制度》(文件)
【正文】 合同的建議等形式。 各部門負(fù)責(zé)人由公司負(fù)責(zé)對(duì)其績效進(jìn)行考評(píng)。客戶 考評(píng)分為內(nèi)部客戶考評(píng)和外部客戶考評(píng)。其中： 杰出（ O）指員工創(chuàng)造性的開展工作，績效結(jié)果大大超出預(yù)期目標(biāo)； 優(yōu)秀（ E）指員工積極開展工作，績效結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)； 合格（ A）指員工認(rèn)真工作，績效結(jié)果基本完成預(yù)期目標(biāo)； 基本合格 （ I）指員 工不能完成個(gè)別績效目標(biāo)或不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 需改進(jìn) （ N）指員工不能完成各項(xiàng)績效目標(biāo) ； 不 合格（ U）指員工完全不能勝任本崗位工作 ?？蛻粼u(píng)價(jià)占總分的 5%，上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)占總分的95%（ 其中，績效評(píng)價(jià) （見表 8） 占總分的 85%，能力考評(píng) （見表 2， 3， 4） 占總分的 10%）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。評(píng)語應(yīng)作為考評(píng)人綜合表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)清楚地描寫被考評(píng)人的優(yōu)勢、所取得的成績以及需要改進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容等。 1 員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果不滿，有權(quán)向本單位行政部申訴。對(duì)于年度考評(píng)等級(jí)在需要改進(jìn)或不可接受的員工要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 。 各單位應(yīng)根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放績效工資，制定相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。 （八）考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 績效考評(píng)結(jié)果是勞動(dòng)合同管理、職務(wù)變動(dòng)、薪酬分配、教育培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對(duì)員工績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行存檔。 1 績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)反饋給被考評(píng)人，并進(jìn)行溝通。 5 % 績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) =權(quán)重 點(diǎn)值（其中，績效點(diǎn)值： O=； E=.； A=1； I=；N=， U＝ 0） 客戶考評(píng)分?jǐn)?shù)＝每個(gè)考評(píng)人評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)之和247。 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) =績效
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