《某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃》(文件)
【正文】 技巧，熟悉工作環(huán)境，消除新老員工之間的隔閡，營造一個(gè)良好的工作氛圍； ◆ 新員工入職后可以采用導(dǎo)師制（師兄師姐帶師弟師妹），一方面讓老員工幫助 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 新員工盡快掌握工作的技能和方法，盡快融入 ****的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)方面可以讓老員工在帶新員工的時(shí)候系統(tǒng)地總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成長和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) （公司的基層干部儲(chǔ)備）。 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 我建議 ****公司主要采用內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)，原因如下： 公司在 20xx年年底剛剛成功上市，公司內(nèi)部可能要進(jìn)行再造，需要各個(gè)部門重新進(jìn)行定位，同時(shí)完善部門的管理制度和運(yùn)作流程，內(nèi)部講師制度可以配合上述工作的進(jìn)行。 內(nèi)部講師制度有利于公司員工進(jìn)行持久的溝通和交流，有利于知識(shí)的沉淀和積累，有利于公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為公司今后的成長、發(fā)展贏得更大的競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)。 （培訓(xùn)包括“培”和“訓(xùn)”兩個(gè)方面，“培”是培養(yǎng)，“訓(xùn)”是訓(xùn)練，培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)是素質(zhì)、能力和底蘊(yùn)；訓(xùn)練的側(cè)重點(diǎn)是操作技能和解決實(shí)際的問題。培訓(xùn)部在培訓(xùn)后一周內(nèi)提 交學(xué)員反饋總報(bào)告及建議書。） ◆ 建議 ****公司在現(xiàn)階段可以把培訓(xùn)效果做到第二個(gè)階段，待到大家的思想統(tǒng)一了，真正認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的價(jià)值，且愿意配合培訓(xùn)部門工作的時(shí)候?qū)⑿Чu(píng)估的工作推進(jìn)到第三個(gè)階段 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 第四章 培訓(xùn)的整體流程 準(zhǔn)備 ：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、公司各部門的意見要求、員工 考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1