某公司20xx年培訓建議及實施計劃-閱讀頁
2025-06-23 21:59本頁面
【正文】 視員工培訓的觀念，加強員工特別是中層管理干部的培訓意識； 內(nèi)部選拔培訓講師的做法在剛開始實施的時候可能會遇到一些困難和阻力，建議****公司制定相應的培訓制度和激勵制度來保證其實施。如果有需要，可以聯(lián)系一些高校對公司的中高層管理人員（含儲備干部和種子）專門開設系統(tǒng)的 MBA素質(zhì)培訓班（如“ ****MBA 訓練班），這種培訓方式的費用比較高，周期也比較長，而且高校老師所講授的內(nèi)容理論居多，實用性略顯不足（難以在短期形成效益），但這種培訓一方面可以幫助公司統(tǒng)一思想和理念，為公司培養(yǎng)大量的后備人才，而且可 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 以給員工創(chuàng)造一個美好的發(fā)展愿景，減少員工、特別是骨干員工的流失率；另一個方面，由于公司剛剛上市，在很多方面需要調(diào)整，系統(tǒng)的理論培訓可以為公司的一些具體的工作（如企業(yè)文化的提煉 、形成、傳播等）提供理論指導。培養(yǎng)是長期的過程，訓練是一個短期的、針對性很強的行為，二者需要有機地結合在一起才能真正地幫助企業(yè)成長。通過對反應層和學習層的考核學員中的表現(xiàn)。 ◆ 培訓結束后 2個月內(nèi)，由培訓學員的上司、下屬、同級別同事以及對其工作技能和行為的改變進行評判，從評判報告中可以了解學員在培訓后的變化，即為行為層。 （由于影響業(yè)績的原因很多，培訓只是其中的一個方面，因此在實際操作中很少做到這個層面。經(jīng)綜合分析，擬訂公司下年度培訓計劃。 時間：培訓完成兩個工作日內(nèi) 責任人：培訓部 記錄：《員 工 培 訓 簽 到 表 》、考 核、反 饋 資 料 和 教 材 的 收 集。 時間：培訓完成后的五個工作日內(nèi) 培訓效果評估： 短期：對培訓效果、成本、組織方式、主講老師、學員接受 程度做出評價； 中長期：年度培訓評估并提出反 饋 開發(fā)外部講師 開發(fā)課程 選拔內(nèi)部講師 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓轉(zhuǎn)化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新 時間： 3 個月到一年 責任人：學員和所在的部門
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