某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 21:59本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 我建議 ****公司主要采用內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)，原因如下： 公司在 20xx年年底剛剛成功上市，公司內(nèi)部可能要進(jìn)行再造，需要各個(gè)部門重新進(jìn)行定位，同時(shí)完善部門的管理制度和運(yùn)作流程，內(nèi)部講師制度可以配合上述工作的進(jìn)行。培訓(xùn)部安排培訓(xùn)的課程和時(shí)間表，公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工充當(dāng)培訓(xùn)老師。 第二章 培訓(xùn)實(shí)施方法 對(duì)于新入職的員工： ◆ 采用集體培訓(xùn)的方式進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)了解公司和市場(chǎng)的基本情況，掌握基本的工作技巧，熟悉工作環(huán)境，消除新老員工之間的隔閡，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍； ◆ 新員工入職后可以采用導(dǎo)師制（師兄師姐帶師弟師妹），一方面讓老員工幫助 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 新員工盡快掌握工作的技能和方法，盡快融入 ****的團(tuán)隊(duì)；另一個(gè)方面可以讓老員工在帶新員工的時(shí)候系統(tǒng)地總結(jié)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成長(zhǎng)和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) （公司的基層干部?jī)?chǔ)備）。 2．推薦給 在入職時(shí)間不長(zhǎng)的員工和中層管理者 的課程： 1) 中高級(jí)操作技巧（如金牌客戶服務(wù)技巧、顧問(wèn)式銷售技巧等）； 2) 執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高； 3) 人際風(fēng)格與溝通技巧、談判技巧； 4) 計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo)； 5) 操作輔導(dǎo)（督導(dǎo)）技巧； 6) 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè) /管理； 7) MTP 管理才能發(fā)展； 8) 現(xiàn)代管理觀念； 9) 能動(dòng)管理之有效決策方法； 10) 績(jī)效考核與目標(biāo)管理； 11) 高效時(shí)間和會(huì)議管理； 12) 項(xiàng)目管理； 13) 情境領(lǐng)導(dǎo)； 14) 思維方式和工作方法。 針對(duì) ****公司的需要，我建議圍繞知識(shí)、技能、態(tài)度三方面給不同級(jí)別的人員推薦不同的課程，并建議作進(jìn)階式培訓(xùn)。同是培訓(xùn)，但不是同一個(gè)級(jí)別，再加之崗位的職責(zé)的不同，基層與中高層的培訓(xùn)目標(biāo)完全不相同： 中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)： 基層操作人員培訓(xùn) 目標(biāo)： 確定公司愿景、目標(biāo)及戰(zhàn)略； 成功組織企業(yè)變革； 融資、投資和資本運(yùn)營(yíng)； 加強(qiáng)管理者對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)； 提升管理者的管理技能； 對(duì)以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重整； 明確和修正以往管理工作中的偏差；
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