某公司20xx年培訓(xùn)建議及實施計劃(參考版)
2025-06-03 21:59本頁面
【正文】 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)部 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《 員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。 時間 ： 11 月至 12 月 責(zé)任人 ：培訓(xùn)部、各職能部門 審批年度培訓(xùn)計劃 （公司總經(jīng)理） 修訂年度培訓(xùn)計劃 批準(zhǔn)（培訓(xùn)部和行政部負責(zé)執(zhí)行） 未批準(zhǔn)或情況變化 內(nèi) 訓(xùn) 外 訓(xùn) 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交行政部，并安排轉(zhuǎn)培訓(xùn)的事宜。） ◆ 建議 ****公司在現(xiàn)階段可以把培訓(xùn)效果做到第二個階段，待到大家的思想統(tǒng)一了，真正認識到了培訓(xùn)的價值，且愿意配合培訓(xùn)部門工作的時候?qū)⑿Чu估的工作推進到第三個階段 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 第四章 培訓(xùn)的整體流程 準(zhǔn)備 ：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、公司各部門的意見要求、員工 考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。 ◆ ****年底對學(xué)員進行績效考核時，對照四個層面的評估，即可判斷績效的結(jié)果。培訓(xùn)部在培訓(xùn)后一周內(nèi)提 交學(xué)員反饋總報告及建議書。） 第三章 評估考核流程 ◆ 培訓(xùn)后由發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查學(xué)員對培訓(xùn)課程的反應(yīng)，即為反應(yīng)層； ◆ 在開展每一次課程時，由公司通過各種測試或調(diào)查問卷方式，了解學(xué)員對培訓(xùn)的收獲，即為學(xué)習(xí)層。 （培訓(xùn)包括“培”和“訓(xùn)”兩個方面，“培”是培養(yǎng)，“訓(xùn)”是訓(xùn)練，培養(yǎng)的側(cè)重點是素質(zhì)、能力和底蘊；訓(xùn)練的側(cè)重點是操作技能和解決實際的問題。 對于高層管理人員： 我建議高層領(lǐng)導(dǎo)參加公開課、論壇管理 沙龍或 MBA 學(xué)習(xí)班。 內(nèi)部講師制度有利于公司員工進行持久的溝通和交流，有利于知識的沉淀和積累，有利于公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為公司今后的成長、發(fā)展贏得更大的競爭優(yōu)勢奠定堅實的技術(shù)。 公司中有些人平時可能沒有機會與其他人進行廣泛、深入的溝通，有的人到現(xiàn)在也沒有上臺講話的機會，借這個機會就是他們展示自己才能的最好時機，公司也可以從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才。
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