某公司20xx年培訓(xùn)建議及實施計劃-資料下載頁
2025-05-29 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】建立、完善公司的培訓(xùn)體系，使整個公司的培訓(xùn)工作步入正軌?；鶎尤藛T的操作技能培訓(xùn)。同是培訓(xùn)，但不是同一個級別，再加之崗位的職責的不同，確定公司愿景、目標及戰(zhàn)略；成功組織企業(yè)變革；融資、投資和資本運營；加強管理者對自身角色的認識；對以往的管理經(jīng)驗進行重整；明確和修正以往管理工作中的偏差；提煉、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；對以往好的管理方法產(chǎn)生自信；靈活授權(quán)給下屬；減少因管理不到位導(dǎo)致的浪費和損失；促進決策者的決定更加有效的落實；建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。系統(tǒng)的了解公司的基本概況；培養(yǎng)良好的心態(tài)和主動工作的意識；提高團隊配合意識；改變錯誤的工作態(tài)度。薦不同的課程，并建議作進階式培訓(xùn)。2)員工的事業(yè)說明會及職業(yè)生涯規(guī)劃；4)計劃與設(shè)立目標；10)績效考核與目標管理；****公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和激勵制度來保證其實施。
【正文】 ◆ 建議 ****公司在現(xiàn)階段可以把培訓(xùn)效果做到第二個階段，待到大家的思想統(tǒng)一了，真正認識到了培訓(xùn)的價值，且愿意配合培訓(xùn)部門工作的時候?qū)⑿Чu估的工作推進到第三個階段 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 第四章 培訓(xùn)的整體流程 準備 ：培訓(xùn)部收集公司下年度經(jīng)營目標、公司各部門的意見要求、員工 考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司下年度培訓(xùn)計劃。 時間 ： 11 月至 12 月 責任人 ：培訓(xùn)部、各職能部門 審批年度培訓(xùn)計劃 （公司總經(jīng)理） 修訂年度培訓(xùn)計劃 批準（培訓(xùn)部和行政部負責執(zhí)行） 未批準或情況變化 內(nèi) 訓(xùn) 外 訓(xùn) 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交行政部，并安排轉(zhuǎn)培訓(xùn)的事宜。 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責任人：培訓(xùn)部 記錄：《員 工 培 訓(xùn) 簽 到 表 》、考 核、反 饋 資 料 和 教 材 的 收 集。 時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責任人：培訓(xùn)部 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《 員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。 時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi) 培訓(xùn)效果評估： 短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受 程度做出評價； 中長期：年度培訓(xùn)評估并提出反 饋 開發(fā)外部講師 開發(fā)課程 選拔內(nèi)部講師 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時間： 3 個月到一年 責任人：學(xué)員和所在的部門
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