某公司20xx年生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)及20xx年評(píng)估和措施-資料下載頁
【導(dǎo)讀】20xx年在部領(lǐng)導(dǎo)、工程、質(zhì)量、技術(shù)等。一些困難和不足。20xx年是固化成果，完善創(chuàng)新的一年，精細(xì)管理理念深入開展，普遍接受。物流、信息管理得到加強(qiáng)。車間與協(xié)作隊(duì)伍開始步入正軌。材料現(xiàn)場管理有待提高。分段驗(yàn)收有一定提高。信息平臺(tái)開始發(fā)揮強(qiáng)大作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要性及新的特點(diǎn)。車間擬采取的措施。生產(chǎn)準(zhǔn)備始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的快慢起決定因素，現(xiàn)代造船更。物質(zhì)材料可能供給不及時(shí)。缺損件可能會(huì)大量出現(xiàn)。施工質(zhì)量的缺陷導(dǎo)致新的物資需求。圖紙證件的接收、下發(fā)要及時(shí)準(zhǔn)確。修改通知的統(tǒng)計(jì)、反饋要及時(shí)無誤。學(xué)習(xí)貫徹施工工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。對(duì)托盤進(jìn)行劃小、分類。需求計(jì)劃要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。臨時(shí)需求計(jì)劃要注明原因。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的責(zé)任制和確認(rèn)制。加強(qiáng)質(zhì)檢員的素質(zhì)和職業(yè)道德教育。對(duì)質(zhì)量問題要執(zhí)行PDCA管理，及時(shí)糾正。對(duì)反饋的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。車間要指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)。主要干道吊運(yùn)及時(shí)、避免存放。加強(qiáng)掛鉤人員培訓(xùn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備覆蓋了各個(gè)方面，準(zhǔn)備的好與
【正文】 有序 ?物料保護(hù)到位 ?物料及時(shí)使用 ?余料及時(shí)清理 ?利用好臨時(shí)庫房 ?主要干道吊運(yùn)及時(shí)、避免存放 人員培訓(xùn) ?加強(qiáng)內(nèi)部資料員的培訓(xùn) ?加強(qiáng)需求計(jì)劃人員的培訓(xùn) ?加強(qiáng)各級(jí)人員的生產(chǎn)準(zhǔn)備意識(shí)培訓(xùn) ?加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新 ?加強(qiáng)質(zhì)量員的培訓(xùn) ?加強(qiáng)掛鉤人員培訓(xùn) 結(jié)束語 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備覆蓋了各個(gè)方面，準(zhǔn)備的好與壞決定生產(chǎn)的成與敗，車間與協(xié)作隊(duì)伍將努力提高各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。 ?相信在部領(lǐng)導(dǎo)、工程、質(zhì)量、技術(shù)等科室的領(lǐng)導(dǎo)下 ，加強(qiáng)內(nèi)部管理，一定能取得更大的進(jìn)步！
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