某公司5s清潔工廠培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 09:14本頁面
【導讀】因干凈，顧客經(jīng)常來訪問。沒有堆放不良品.部品及時投入生產(chǎn)，沒有停滯時間。是節(jié)約消耗品，備品的作業(yè)場.墻上掛歷貼正了。沒有遲到，也沒有缺勤。工廠外部只有綠花壇。工程中有很多部品.在指定場所里存放其他物品.告示板掛得不是直角平行.服裝不良的人多.為了消除工廠的浪費...④因部品不足或設備故障，造成納期長。⑤人工作時出事故是正常的，涂一次藥就好了。⑥工廠是很臟，但我們的產(chǎn)品賣得很好。并果斷地扔掉不必要品。本來不寬敞的活動空間(面積)，變得更窄了。因有長期在庫，所以倉庫擱板緊張。計劃增加工廠設施。偏僻角落處的、不使用的設備，模具，臺車。因有品質(zhì)問題而長期存放的部品。超過最大高度的部品。今天開始做其他工作。及時解除不用設備。必要品放置恰當，方便于及時使用；制定必要品的適當保管數(shù)量。位置選定為從肩膀到肘的高度。-現(xiàn)場通道也做明顯的區(qū)劃標志。「今天」是整頓的基準.經(jīng)常維持、點檢干凈的狀態(tài)。
【正文】 業(yè)頻道 9.(5S) 習慣化 (1)問候是覺悟的第一步。 (2)端正服裝 ,并且必須參加早操 . (3)自己的設備自己清掃。 (4)監(jiān)督者以身作則實行 Rule。 (5)為了讓作業(yè)者遵守作業(yè)指導書，做 Rhythm化 . (6)習慣化的基本是 「 責備 」? 愛現(xiàn)場的心 (7)3現(xiàn)實現(xiàn) : 現(xiàn)場 ,現(xiàn)物 ,現(xiàn)時點的對策 DAC[29/35] 養(yǎng)成經(jīng)常正確遵守規(guī)則的習慣。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 怎么能習慣化 DAC[30/35] (1) 管理者先問候 . (2) 在 5S不好的地點做指導 . (3) 管理者經(jīng)常去現(xiàn)場，就能習慣化。 (4) 讓大家知道到底哪里有問題。 (5) 豐田是 30年 , 我們是每天反復說 3次。 … (6) 把 「 感情 」 轉(zhuǎn)變成 「 愛心 」 (7) 自己的孩子做起來也很難，何況別人的孩子 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 10. 5S的 3大軸 DAC[31/35] 全員參加 小的改善 即時 實踐 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 11. 5S憲章制作 DAC[32/35] (1)尋找不用品 (2)果斷地扔掉 (3)劃區(qū)域線 (4)讓大家都懂 (5)弄干凈 (6)清掃就是點檢 (7)正確地扔掉 (8)消除垃圾 (9)遵守規(guī)則 (10)實現(xiàn) 3現(xiàn) 整理 整頓 清掃 清潔 習慣化 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 世界上最漂亮的賓館 DAC[1/1] (1)有正確的業(yè)務 Rule. 對物品存放地方，做標志。 也制定了擺放燙勺的方法 . (2)很好地熟知業(yè)務 . 會區(qū)分做好和壞。 (3)徹底遵守 Rule 雖然沒有看見的人 , 但正確的實行 . 放燙勺時不出聲。 . (4)接受對事情的評價 . 很明白自己負責領域 . 害怕評價 . (5)對自己工作，感到自豪。 因幫助顧客而感到高興 . 在干凈的環(huán)境中上班。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 最大目的 ?社員的自主性向上 ?領導的領導力向上 ?讓顧客放心 直接目的 ? 節(jié)儉成本 ? 能率向上 ? 庫存減少 ? 品質(zhì)向上 ? 消滅故障 ? 確保安全 最終目的 ?管理水準的向上 確立認真推進改善 活動的組織體質(zhì) 12. 5S活動 ... DAC[33/35]
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