【總結(jié)】培訓(xùn)教材文件編號(hào)DOCUMENTNO:發(fā)行版本VERSION:頁數(shù)
2025-08-03 06:31
【總結(jié)】 `文件名稱5S推行辦法文件編號(hào)版本頁次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長:5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線及通道線1)物品放置區(qū)劃線2)通道線區(qū)劃線不全或缺少,通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全,但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線,但已臟污或殘損。劃線不被占?jí)海ǖ辣3滞〞?、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1)物
【總結(jié)】辦公區(qū)“5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)一.目的:適用于“5S”的初步導(dǎo)入階段,要求員工掌握“5S”的基本知識(shí)及其在辦公區(qū)上的應(yīng)用:項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通,又整潔2服裝0穿著臟,破損未
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 一.要從思想上提高認(rèn)識(shí)、從主觀上做到努力 要認(rèn)識(shí)到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。 推行5S管理,要求每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的員工都自覺參...
2025-10-06 14:33
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】-本本資資料料來來自自--本本資資料料來來自自-世昕電子(東莞)有限公司品保部5S管理培訓(xùn)教材20xx/5/31-本本資資料料來來自自--本本資
2025-07-13 17:07
【總結(jié)】培訓(xùn)目的:?提升倉庫人員管理水平?提高倉庫人員工作效率?完善日常工作中異常問題?第一部分倉庫管理概論?第二部分倉庫管理實(shí)務(wù)?第三部分安全/高效的倉庫管理?第四部分實(shí)際工作中的倉庫管理:什么叫倉庫所謂倉庫,就是指保管儲(chǔ)存物料、物
2025-01-03 00:38
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按
2025-01-08 14:46
【總結(jié)】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實(shí)施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動(dòng)效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17
【總結(jié)】第一章5S概論【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范。◆儀容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05
【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材第一章:“5S”管理-----------------------------------------------------------------------------第一節(jié):整理整頓的重要性---------------------------------------------------------------------第二節(jié):“5S”運(yùn)動(dòng)的興起--
2025-04-06 00:31
【總結(jié)】目錄第一章:5S基本概要第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:開展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概要1.我們有下列“癥狀”
2025-05-13 18:16